Relatoría de un estudio de casos transformacional y competencias directivas en el sector floricultor de Colombia, de Iliana Páez, Andrés Rincón, Margarita Astudillo y Stella Bohórquez.

Relatoría de un estudio de casos transformacional y competencias directivas en el sector floricultor de Colombia, de Iliana Páez, Andrés Rincón, Margarita Astudillo y Stella Bohórquez.

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1. Descripción sintética del contenido

De manera concisa, los autores realizan una descripción del desarrollo exitoso de las organizaciones, por medio de un buen liderazgo ejercido por los líderes para que sea efectivo y genere satisfacción y buen desempeño de sus trabajadores. Se sustentan en este documento diferentes dimensiones y competencias de liderazgo y se enfocan en reflejar el liderazgo transformacional porque es un estilo positivo de satisfacción y confianza con sus líderes, que transforma y cambia la perspectiva del contexto laboral, en un sentido más humano en el cual el trabajador logra un desarrollo personal que contribuye a nuevos retos de crecimiento para la organización.

Se expone que este modelo no es muy común en Colombia, y los autores decidieron contribuir manifestando las dimensiones de liderazgo transformacional que se evidencian en el contexto colombiano y las acciones positivas que ha tenido en el sector floricultor.

2. Ideas o tesis principales que el texto presenta

En el documento para exponer como es el liderazgo, se plantea analizar el sector floricultor que ha demostrado ser exitoso por un largo tiempo en Colombia, y los autores se basan en la siguiente tesis:

• Es un sector que genera empleo a poblaciones vulnerables.

• Atiende las necesidades de responsabilidad social y ambiental, no solo cumpliendo lo exigido por la ley, sino que tienen un compromiso mayor en contribuir por este medio al país.

• Muestran características de liderazgo que sugieren sensibilidad por el otro y valores morales para identificar las fortalezas del liderazgo transformacional de los líderes y sus empleados.

3. Argumentos que sustentan las ideas o tesis principales

Los autores motivan a los dirigentes de empresas que el liderazgo transformacional es un enfoque contemporáneo que resalta las bases morales del liderazgo, porque tiene en cuenta los valores del líder y los reconocimientos del otro; este liderazgo se fundamenta en la confianza que depositan los trabajadores en su líder, estudios han demostrado que este liderazgo ha generado altos niveles de desempeño individual, grupal y organizacional.

Bass (1998) analizo cuatro dimensiones del liderazgo que son:

Influencia idealizada, tiene relación directa con el carisma del líder que se fundamenta en valores morales y se identifica el trabajador con su líder para alcanzar la misión y objetivos propuestos, esto conlleva al incremento del desempeño.

Motivación inspiradora, es inspirar y motivar  sus trabajadores comunicando altas expectativas y visiones futuras que son esperanzadoras para un alto rendimiento y compromiso.

Estimulo intelectual, es buscar la creatividad y creación de nuevas ideas de los trabajadores y que por medio del líder ellos desarrollan esa habilidad y pierden el miedo de exponerlas y ponerlas en práctica.

Consideración individualizada, consiste en que el líder se enfoca en cumplir doble función: inspirar a sus trabajadores y convertirlos en líderes, atendiendo sus necesidades por medio de la escucha y esto contribuye al crecimiento personalizado de ese trabajador.

Por medio de estas dimensiones de liderazgo se producen cambios en las organizaciones en los cuales los líderes han motivado a los trabajadores a escuchar y aprender de ellos para un éxito futuro. También hay que incluir el liderazgo de los dirigentes que se basan en unas competencias que los define como líder en su rol gerencial. El centro de liderazgo de la facultad de administración de empresas identifico diez competencias relacionadas al liderazgo en la gerencia con el fin de integrarlas al liderazgo transformacional, estas son:

Integridad y confianza, relacionada con la confianza brindada y coherencia de actos del líder hacia sus empleados, que sea íntegro y capacitado en sus acciones.

Orientación a la obtención del resultado, es la capacidad del gerente para llevar acabo la misión y visión de la empresa y que permita la colaboración de los trabajadores en sus objetivos.

Importancia en la acción, capacidades del líder para poner en práctica ideas creadas en medio de grupos de trabajo y que se puedan ejecutar a corto plazo.

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