Rentabilidad de una empresa

Nos referimos a la totalidad de la organización de una empresa como estructura organizacional formal, sistemas de control e incentivos, procesos,cultura organizacional y su personal.

El argumento principal en este capítulo es que la alta rentabilidad de una empresa requiere tres condiciones.

1. En primer lugar los diferentes elementos de laestructura organizacional deben tener una consistencia interna.

2. La arquitectura organizacional debe coincidir o ajustarse a la estrategia de la empresa , la estrategia y la arquitecturaorganizacional deben ser consistentes

3. La estrategia y la arquitectura no solo deben ser congruentes entre sí sino que también deben serlo respecto ase las condiciones competitivas prevalecientes en losmercados, la estrategia, la estructura y el entorno también deben ser consistentes.

ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL.- Se refiere a la totalidad de la organización de la empresa como la estructuraorganizacional formal, sistemas de control e incentivos, cultura organizacional, procesos y personal. Esto se diferencia en tres pasos:

1. La división formal de la organización en subunidades, comodivisiones de productos, operaciones nacionales y funciones.

2. La ubicación de las responsabilidades de toma de decisiones dentro de esa estructura.

3. El establecimiento de los mecanismos deintegración para coordinar las actividades de las subunidades como los equipos multidisciplinarios o comités regionales.

LOS SISTEMAS DE CONTROL.- Son la medida de desempeño de las subunidades y juzgar elmanejo de la subunidades por parte de los administradores.

LOS INCENTIVOS.- Son los dispositivos que se usan para premiar la mejor conducta administrativa.

LOS PROCESOS.- Son la forma de tomardecisiones y de trabajar en la empresa.- Estos son distintos dependiendo de la ubicación de las responsabilidades.

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