Resumen Libro La Ameta

TRABAJO INDEPENDIENTE N° 2

TEORIA RESTRICCIONES

I. Detalle los cinco pasos de la Teoría de Restricciones.

1. Identificar las restricciones: identificarlas tanto internas como externas, determinando la mezcla optima de productos que generen la mayor rentabilidad que está sujeta a estas restricciones. Identificando la restricción tenemos la magnitud de su impacto sobre el desempeño general, falta de gente, falta de máquinas, falta de materiales, falta de dinero, falta de espacio, políticas macroeconómicas, ausentismo, exceso de stocks, etc. La Teoría General de los Sistemas sostiene que cualquiera sea el sistema y su meta, siempre hay unos pocos elementos que determinan su capacidad, sin importar cuán complicado sea.

2. Explorar las restricciones: esté paso es quizás es más importante de la TOC, ya que consiste en la administración de la restricción a corto plazo, una vez identificada el cuello de botella y sin necesidad de invertir dinero, podemos explotarlo haciendo mejoras.

Ejemplos sencillos de cómo explotar una restricción son los siguientes:

- La restricción es una máquina:

• Se le deberían asignar los operarios más hábiles.

• se debería hacer control de calidad antes de que la misma procese las piezas.

• se debería evitar las paradas para almorzar (rotando a la gente).

• se debería evitar que quedara sin trabajar por falta de materiales.

• se lo debería dotar de un programa óptimo donde cada minuto se aproveche para cumplir los compromisos con los clientes.

La restricción está en el mercado (No hay ventas suficientes):

• Asegurarse que todos los pedidos se despachan en el plazo comprometido con los clientes.

• No hay excusa ya que la empresa tiene más capacidad de producción que la demanda del mercado.

La restricción es una materia prima (El abastecimiento es menor que las necesidades de la empresa):

• Minimizar las pérdidas por mala calidad.

• no fabricar cantidades mayores a las se van a vender en el corto plazo, etc.

3. Subordinar todo a las decisiones anteriores:

Establece que todos los departamentos de la empresa deben acomodarse a las necesidades de restricción, dado que es esta la que establece la necesidad de la empresa. Este paso consiste en obligar al resto de los recursos a funcionar al ritmo que marcan las restricciones del sistema, según fue definido en el paso anterior. Es esencial, entonces, tener en cuenta las interdependencias que existen si se quiere realizar con éxito la subordinación.

4. Elevar las restricciones

Se trata de comenzar programas de mejoramiento continuo mediante la reducción de las limitantes impuestas, en caso de

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