Sistemas De Incentivos

INTRODUCCION

El presente trabajo de investigación dará a conocer lo que son los sistemas de incentivos, Los planes de incentivo se utilizan para motivar a los empleados para aumentar la producción, a los empleados a los que se les da un plan de incentivos tienden a sentirse más unidos al éxito de la empresa y pueden trabajar más duro para ayudar a lograrlo, así como conocer los nivele de incentivos, los planes de participación en los beneficios normalmente son para toda la compañía y están disponibles para los empleados de tiempo completo, un bono por proyectos, que se conoce como una recompensa, se paga a un equipo o a un individuo, Las opciones sobre acciones normalmente están disponibles para la gerencia superior. La estructura del pago de bonificación es común para profesiones de áreas tales como ventas, marketing y producción. De igual manera darnos cuenta que esto así como es beneficioso también tiene sus ventajas y desventajas, el cual una desventaja seria, la falta de compañerismo ya que el trabajo entraría en una competitividad de quien hace mejor y mas rápido las cosas, así como el rechazo, entre otras cosas mas de incentivos para obreros, grupal e individual, y aquellos tipos de incentivos como programas que se hacen para incentivar y el enriquecimiento de puesto.

SISTEMAS DE INCENTIVOS

Un sistema de incentivo es aquello que se puede conceder con medida del esfuerzo de una persona y no del tiempo que la persona permanezca en una empresa, estos incentivos se otorgan de forma grupal o individual y permite que los costes de mano de obra disminuyan, haciendo que el trabajador desempeñe mejor su función, el objetivo de este es motivar a los trabajadores de una empresa para que su función sea mejor en aquella actividades realizadas, y que este beneficie tanto al trabajador como a l empresa. para tener éxito, una organización debe atraer y retener a empleados productivos. Por lo tanto, una empresa establece planes de incentivos competitivos para lograr estos objetivos.

Además de los objetivos anteriormente mencionados existen otros objetivos dentro los cuales están.

• Motivar al empleado a ser lo más productivo posible.

• Promover el aumento de la productividad del recurso humano a través de más y mejor educación, disponibilidad de equipo, etc.

• Retener el personal valioso.

• Desalentar a los trabajadores indeseables de que permanezcan en la empresa.

• Atraer el mejor recurso humano disponible en el mercado.

• Ahorrar cuanto sea posible, especialmente en lo referente a cargas sociales y gestión de algunos beneficios particulares, tales como seguros, pensiones, etc.

NIVELES DE PLAN DE INCENTIVOS

Los planes de incentivos para empleados de niveles bajos incluyen a aquellos que están en la base de la jerarquía de la organización, como el personal y supervisores de primera línea. Por ejemplo, un programador de computadoras podría recibir un bono por desarrollar una aplicación de control de costos excepcional. Los planes de incentivos para la gerencia media incluyen a los administradores de grupos de trabajo. Por ejemplo, un administrador de tecnologías de información podría recibir un bono por que su grupo complete todos los proyectos de acuerdo con los tiempos establecidos y por debajo del presupuesto. Los planes para la gerencia superior aplican a los ejecutivos de la compañía, como que un controlador reciba opciones de acciones de la compañía por mantener un flujo de efectivo excepcional durante una recesión.

PARTICIPACION EN LOS INCENTIVOS

Los planes de participación en los beneficios normalmente son para toda la compañía y están disponibles para los empleados de tiempo completo. La compañía proporciona un grupo de fondos con base en un porcentaje de sus ganancias anuales antes de impuestos. Un empleado recibe una parte de este conjunto. Por ejemplo, tú recibes una cantidad de acuerdo con tu pago o salario base. Una organización podría contribuir tu parte directamente a un programa de retiro, como un 401K. Desafortunadamente, la participación de beneficios podría recompensar a los individuos con bajo desempeño. Por lo tanto, un plan debe crear un ambiente que sea una situación de ganar-ganar para el empleado y la compañía.

BONO POR PROYECTO

Un bono por proyectos, que se conoce como una recompensa, se paga a un equipo o a un individuo. Una compañía divide la recompensa de un equipo entre sus miembros, de acuerdo con sus pagos o salario base. Sin embargo, una recompensa de equipo podría recompensar a un miembro de bajo desempeño. Esto es desmoralizante para los miembros del equipo con alto desempeño. Por lo tanto, una compañía podría dar recompensas individuales a los miembros del equipo con base en el desempeño de cada uno. Sin embargo, un empleado podría tomar decisiones o realizar tareas con base en el motivo personal para recibir un bono sin importar el impacto negativo en la compañía.

OPCIONES DE ACCIONES

Las opciones sobre acciones normalmente están disponibles para la gerencia superior. Una compañía podría ofrecer opciones sobre acciones a un ejecutivo por permanecer con la compañía. Él tiene la oportunidad dentro de un período específico para comprar acciones de la compañía a un pago fijo sin importar el precio actual del mercado de valores. Por lo tanto, esto lo anima a comportarse de manera tal que incremente potencialmente el valor de las acciones de la compañía.

COMOSION DE VENTAS

Durante una mala economía, podría ser difícil reclutar personas de ventas dispuestas a trabajar con base estrictamente en comisiones de ventas. Por lo tanto, una empresa podría ofrecer un salario base más comisión. Esto proporciona al personal de ventas un nivel de seguridad durante un mal momento de la economía. Además, proporciona el incentivo de que el personal de ventas pueda ganar un mayor ingreso.

UNIDADES DE DESEMPEÑO

Según la Sociedad de Gestión de los Recursos Humanos, existe un tipo de plan de incentivos para los ejecutivos que se conoce como la unidad de desempeño. En los acuerdos de los ejecutivos hay un calendario de hitos financieros que la empresa debe alcanzar para que al ejecutivo se le otorgue una cantidad predeterminada de unidades. La cantidad de una unidad de desempeño varía según la compañía. Dichas unidades se pagan sobre la base de un cronograma acordado por el ejecutivo y la empresa.

PAGO DE BONO

La estructura del pago de bonificación es común para profesiones de áreas tales como ventas, marketing y producción. Cuando los empleados alcanzan un objetivo predeterminado, la empresa puede

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