Un Trabajo Chingon
Enviado por pako_gr21 • 7 de Octubre de 2013 • 490 Palabras (2 Páginas) • 485 Visitas
Fases del proceso administrativo
• Planeación
• Organización
• Integración Coordinación
• Dirección Coordinación
• Control Evaluación
Seguimientos
FUNCIONES SUSTANTIVAS
INSUMOS
Materiales
Equipos
Capital
Recursos Humanos
ADMINISTRACIÓN – PRODUCCIÓN - COMERICAL
Almacén
Producción
Calidad
ADMINISTRACIÓN- SERVICIOS- COMERCIALES
ADMINISTRACIÓN – OPERACIONES - COMERCIALES
OBJETIVOS DE CRECIMIENTO
• Lanzamiento
• Posicionamiento
• Fortalecimiento
• Crecimiento
• Expansión
Diferenciación
Valor agregado
Difersicación
FUNDAMENTO PARA EL DISEÑO DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE UNA INDUSTÍA GERENTE DE ADMINISTRACIÓN
GERENTE DE PRODUCCIÓN
GERENTE DE INGENIERÍA
DIRECTOR DE CALIDAD
GERENTE COMERCIALIZACIÓN
ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS GERENTE DE ADMINISTRACIÓN
GERENTE DE FINANZAS
DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS
DIRECTOR DE OPERACIONES
DIRECTOR DE MARKETING
CRITERIOS PARA EL DISEÑO ORGANIZACIONAL El proceso de diseño de una estructura organizativa debe incluir 4 etapas esenciales que son:
1. Fijación de objetivos de la organización
2. Elección del tipo de estructura organizacional
3. Determinación del método de departamentalización
4. Elección de una estructura que proporcione óptimos resultados
ETAPA 1: FIJACIÓN DE OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN OBJETIVOS:
• Lanzamiento
• Posicionamiento
• Fortalecimiento
• Crecimiento
• Expansión (Diferenciación/Diversificación)
EJEMPLO DE OBJETIVO DE CRECIMIENTO
Incrementar las ventas anuales en un 15% con un aumento de 150,000 unidades adicionales
SEGUNDA ETAPA:
ELECCIÓN DEL TIPO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Existen varios tipos de estructuras organizativas
a) Lineal
b) Funcional
c) En línea y asesoría / Lineal y Staff
FACTORES PARA ELEGIR UN TIPO DE ESTRUCTURA 1. ACTIVIDAD
A) Programática
B) Rutinaria
2. TEMPORALIDAD
A) Permanente
B) Temporal}
3. ÁMBITO
A) PEQUEÑO
4. RELACIONES
A) Independientes
B) Interrelaciones
5. RECURSOS
A) Recursos Humanos
B) Recursos Financieros
C) Recursos Materiales
ETAPA 3: DETERMINACIÓN DEL MÉTODO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN Agrupación de puestos en unidades organizativas.
Consiste en determinar el grado en que deberán desdoblarse y crearse
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