Unidad 1 Gestion de operaciones

Repaso Solemne 2

Ejercicio 1

Una compañía maderera de Alabama tiene un pedido de cuatro trabajos, como se muestra en la tabla siguiente. Hoy es el día 205 del programa de la maderera. ¿En qué secuencia deberían clasificarse los trabajos de acuerdo con las siguientes reglas de decisión?:

a) PEPS

b) TPC1º|åΩœ

c) TPL

d) FEP

e) Razón crítica

¿Cuál es mejor y por qué? ¿Cuál tiene el mínimo atraso?

[pic 1]

(a) A, B, C, D

(b) B, C, A, D

(c) D, A, C, B

(d) C, B, D, A

(e) D, C, A, B

Ejercicio 2

James Gross, director del departamento de negocios de College of Oshkosh, tiene que asignar profesores a los cursos del próximo semestre. El criterio que el profesor Gross emplea para juzgar quién debe impartir cada curso consiste en revisar las evaluaciones

de enseñanza (hechas por los alumnos) de los 2 últimos años.

Como cada uno de los cuatro profesores ha impartido los cuatro cursos en un momento u otro de este periodo de dos años, Gross puede anotar una calificación en el curso para cada profesor. La tabla siguiente contiene esas calificaciones.

a) Encuentre la asignación de profesores a los cursos que maximice

la calificación de enseñanza global.

b) Asigne los profesores a los cursos con la excepción de que el

profesor Fisher no puede impartir Estadística.

[pic 2]

Fisher= estadistica; Golhar= Economía; Hug =Finanzas; rustagia= Administración

Ejercicio 3

Seis trabajos se procesarán en una operación de dos pasos. La primera operación implica lijar y la segunda pintar. Los tiempos de procesamiento son los siguientes:

[pic 3]

Determine la secuencia que minimiza el tiempo total necesario para terminar estos trabajos. Ilústrela gráficamente.

3)

    * Recordar que para el método de Johnson puede haber más de una solución (cuando se decide de manera arbitraria)

E, D, C, A, B, F

Ejercicio 4

El responsable del departamento de compras considera como coste unitario ideal 15€ y la política de pagos a proveedores rechaza el pago al contado y valorar el resto a plazos, siendo 90 días el plazo de pago óptimo.

Respecto al plazo de entrega, si tenemos en cuenta que nos comprometemos con el cliente a entregarle el mueble en 6 días, y necesitamos 2 días para el montaje, desestimamos toda oferta que tenga un plazo de entrega superior a 4 días.

Para los informes comerciales evaluaremos la solvencia, de mayor a menor solvencia, siendo Muy Solvente, la mayor solvencia y Poco solvente, la menor.

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