Uno En Español

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INDICE

CAPITULO I PAG.

Introducción……………………………………………………………………….. 3

1.- Estilos de administración de recursos humanos…….……………………. 4

2.- Administración tradicional.………………………………………………….... 4

3.- Administración moderna….………………………………………………….. 5

4.- Administración participativa y consensual………………………………….. 6

CAPITULO II

Conclusión……………………………………………………………………….. 7

Bibliografía………………………………………………………………………… 7

INTRODUCCIÓN

Existen diferentes modelos por los que se rigen las empresas, las más importantes son tres en donde describen desde un sentido antiguo en donde al empleado se le exige y se le trataba muy rígidamente y con normas muy impuestos, así como desde la moderna en donde al empleado se le trata de manera contraria y se les dan mayor oportunidad de expresarse, se les motiva y no es como antes, por ultimo es un estilo en donde se le incluye al empleado para la toma de decisiones y para darle la confianza con esto hace que el empleado se sienta más a gusto y se alcanzan todos los objetivos.

1.- ESTILOS DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Si la estructura organizacional es importante, la cultura organizacional no lo es menos. Las suposiciones reinantes en la organización respecto de la naturaleza humana, influyen poderosamente en la ARH. (Chiavenato, 2007)

De acuerdo a la estructura de cada organización es como se manifestaran las actividades de las personas dentro de la organización.

2.- ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL

Concepción tradicional de la administración: teoría X

Nos dice que a los seres humanos por naturaleza no nos gusta trabajar y por lo tanto lo evitaremos en cuanto nos sea posible, aun que es necesario para satisfacer nuestras necesidades.

Toda organización tiene objetivos, cuyo logro requiere que se obligue, se controle y se amenace con castigos a las personas que en ellas trabajan para que sus esfuerzos se encaminen hacia la consecución de esos objetivos.

Un punto importante es que el hombre quiere ser dirigido y no dirigir por el hecho de ser más fácil y así solo hace lo que le dicen y no se preocupa de otra cosa.

El ser humano procura evitar las responsabilidades siempre que sea posible.

El hombre común es relativamente, poco ambicioso.

Las personas se preocupan sobre todo pos su propia seguridad y bienestar. (http://www.mailxmail.com/curso-personas-organizaciones-administracion-rrhh/estilos-administracion-recursos-humanos)

La teoría X refleja un estilo de administración estricto, rígido, y autocrático que considera a las personas como meros recursos o medios de producción y se limita a hacer que estas trabajen dentro de ciertos esquemas y estándares previamente planeados y organizados, teniendo en cuenta solo los objetivos de la organización.

La teoría X lleva a que las personas hagan exactamente aquello que la organización pretende que hagan, independientemente de sus opiniones u objetivos personales. Siempre que el administrador imponga arbitrariamente, de arriba hacia abajo,

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