LA ADMINISTRACION DE RECUSOS HUMANOS COMO PROCESO Y SISTEMA
Enviado por wewinsito • 1 de Octubre de 2015 • Apuntes • 1.892 Palabras (8 Páginas) • 145 Visitas
A 25 DE SEPTIEMBRE DE 2015 MERIDA, YUC.
UNIDAD 1 – TEMA 2
LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS COMO PROCESO Y SISTEMA.
MATERIA: RECURSOS HUMANOS.
PROFESORA: ING. DIANA MARISOL ARIAS ARGUEYES
EQUIPO 2
INTEGRANTES: ROGER MIZRAIM SÁNCHEZ
XIOMARA SANTOYO BORGES
RUBEN PALMA ESTRADA
FATIMA RICALDE ACOSTA
EDWIN RÍOS GÓNGORA
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INDICE
PORTADA …………………………………………………………………………………
INDICE...…………………………………………………………………………………....
INTRODUCCION……………………………………………………………………….. 1.
ESTRUCTURA ………..………………………….……………………2, 3, 4, 5, 6, 7, 8.
FUNCIONAMIENTO DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS... 9, 10, 11,12.
CONCLUSION……………………………………………………………………………..
FUENTES (REFERENCIAS)……………………………………………………………..
INTRODUCCIÓN
El departamento de recursos humanos, es uno de las cinco funciones básicas en la estructura básica del organigrama de una empresa, la cual guarda relación con los mercados en los que se relaciona.
El cual mantiene una relación estrecha entre los diferentes sub departamentos que lo componen para poder mantener en marcha todo el proceso y sistema del que es comprendido.
El departamento en cuestión tiene un funcionamiento vital, ya que este se encarga de diferentes puntos desde, capacitación, evaluación del desempeño y mejorar el ambiente laboral entre otras muchas funciones.
LA ADMINISTRACION DE RECUSOS HUMANOS COMO PROCESO Y SISTEMA.
1.- ESTRUCTURA.
El departamento de recursos humanos, ha sufrido una importante evolución.
Es uno de los departamentos con un trabajo más duro, que se basa sobre todo en la negociación y relación permanente con la parte laboral. Esto ha hecho que sean puestos de los mejor remunerados y con mayor rotación, debidos en gran parte a la gran presión a la que están sometidos estos profesionales.
Las funciones genéricas principales de los profesionales de este departamento son:
• Ser conocedor de las nuevas técnicas de la normativa laboral, tanto desde el punto de vista teórico como de su aplicación práctica en la empresa.
• Ser flexibles, pero a la vez duros en las relaciones, que deben guardar equilibrio, tanto en las relaciones con el empresario, gerente y accionistas, como con los trabajadores, el comité de empresa y los sindicatos.
• Seleccionar y promocionar al personal, con la correspondiente adecuación de las personas a los puestos más adecuados.
• Deben de preocuparse de que existan buenos programas de formación, a todos los niveles y para todos los puestos, y con el olfato suficiente para saber que quien trabaja en la empresa debe tener la adecuada motivación, de la que se derivará un buen rendimiento laboral.
Los elementos que componen la estructura de los recursos humanos como proceso y sistema son:
ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO R.R.H.H
La plantilla de estos departamentos es muy variable dependiendo del tamaño de la empresa, aunque usualmente suelen constar de un Director de Departamento, un técnico de recursos humanos, especializado en el departamento en que trabaje, y uno o varios administrativos.
Con respecto a la ubicación del departamento de RR.HH. en el organigrama, suele estar situado debajo del director general o del gerente, formando parte de los departamentos comunes de la empresa, o bien ser un staff dependiente de la Dirección General, funcionando a modo de asesoría.
En este caso, el Director General suele provenir del departamento de recursos humanos.
EL DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS.
El director de recursos humanos depende directamente del Director General o del Gerente en su caso. Es el puesto más alto del departamento de RR.HH. y debe coordinar todas las acciones del resto de subordinados y debe reunir las cualidades descritas en el apartado anterior.
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO Y LABORAL.
Este departamento comprende la administración de personal y las relaciones laborales.
ADMINISTRACION DE PERSONAL.
Se ocupan de:
EL CONTRATO DE TRABAJO.
Acceso al trabajo (demanda de empleo; oferta; INEM; Oficinas de colocación).
Contrato de trabajo (requisitos, condiciones de validez, nulidad, forma).
Periodo de prueba.
Regulación laboral de naturaleza especial.
Modificación del contrato de trabajo.
Suspensión y extinción del contrato de trabajo.
La contratación temporal.
SEGURIDAD SOCIAL.
Responsabilidad en el pago de obligaciones
Régimen General de la Seguridad Social.
Afiliación y alta del trabajador.
Cotización.
Recaudación y cuotas.
Retención de la cuota obrera.
Acción protectora, prestaciones.
Incapacidad temporal e invalidez permanente.
Desempleo y jubilación.
LA RETRIBUCIÓN.
Sistema de compensaciones en el Grupo.
Aspectos legales de la retribución.
Gestión de la nomina.
Pensiones.
Fondos de Pensiones.
LA FISCALIDAD EN EL ÁMBITO LABORAL.
Retenciones e ingresos a cuenta.
Obligaciones formales de información.
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