TOUR DE FRANCIA | • El líder desarrolla estrategia basado en una combinación de:
o Resultados
o Tiempo
o Liderazgo
o Equipo
o Medición.
• La división de etapas en plano y montaña.
• Desarrollar talento en un ambiente de reto y de colaboración. | • No se habla del manejo de la frustración de no lograr el objetivo.
• Pensaría que se tiene una visión cíclica, de tal manera que no siempre están en Beta.
• Es mínima la referencia que se da del tema, en realidad creo que se carecen de elementos de comparación. Como por ejemplo saber los siguientes puntos claves:
• Forma de comunicación y de relacionarse. | • Se vive en etapa de montaña, de exigencia y reto.
•La exigencia y el reto que representan las etapas de montaña, hacen que el equipo esté preparado para el reto. | En mi experiencia profesional, he mirado que un equipo diverso, enriquece la colaboración, sabiendo manejar los conflictos. Me parece una buena analogía mirar hacia el Tour de Francia, dado el alto grado de rendimiento que representa, sin embargo, considero que como empresa, podría solo pensarse para un proyecto específico, y al alcanzarlo, podría generarse demasiada sensación de regocijo del éxito alcanzado, y dejar un vacío en la visión de futuro. |
EMPRESAS | • Se requiere líderes y liderazgo que aguante las exigencias de las etapas de montaña.
• El éxito de las empresas llega con el desempeño consistente.
• El desempeño debe medirse, para poder evaluarlo y crear estrategia para mejorar.
• El factor común en las grandes empresas exitosas es el Liderazgo, regularmente evidenciado en su cultura organizacional.
• Se debe enseñar a los técnicos a ser líderes.
• En la filosofía de las empresas exitosas se atesora:
o El tiempo (consistente con los resultados).
o La reinvención (estar en beta).
o Proteger el futuro. Mirando más al frente que atrás.
o Desempeñarse como artista.
o Visión 360 (insight y outside). | • Estadísticamente:
o 60% de los colaborados están insatisfechas y desanimadas con su trabajo.
o La satisfacción laboral solo dura 10 meses en promedio.
• Aun que cada día menos:
o Las empresas prefieren buscar técnicos y no líderes.
o La comunicación estrictamente horizontal frena el avance de la empresa como conjunto.
o No se presta suficiente atención a “salvaguardar el equilibrio de las emociones del equipo”.
o Se busca con la exigencia lograr la excelencia, olvidando que se debe motivar interiorizar el disfrute del camino a la excelencia. | • Se requiere compromiso y liderazgo para lograr un equipo de alto desempeño.
• Desarrollando el liderazgo de la dirección se logra enmendar el camino de los supervisores.
• Queda claro que para reinventar las organizaciones (que tienen una vida de 15 años promedio), se requiere reinventar su liderazgo. | La importancia de un buen liderazgo en todo nivel potencia la colaboración para alcanzar objetivos, más aún en niveles directivos/estratégico, porque desde allí, se puede replicar en vertical descendiente los atinos del líder, asegurando la alineación de los subordinados a la causa y el reconocimiento y seguimiento de un buen líder.
También considero sumamente importante, realizar el análisis FODA 360°, ya que sin duda ampliará el panorama para salvaguardar el futuro de la organización.
Estoy convencido que hoy en día, no se debe esperar de un profesional solamente el amplio conocimiento y dominio de la rama en la que se especializa, también se debe entregar un liderazgo que aporte significativamente a la organización y hacer de cada colaborador, una pieza clave en la estrategia que guie a un mejor futuro. |
