Reporte Mantenimiento industrial

Universidad Tecnológica de San Luis Potosí.

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Nombre de la materia: Expresión Oral y Escrita I.

Nombre del profesor: Grysell Elizabeth Castil.

Nombre del alumno: Rodríguez Pacheco Abraham Emmanuel.

Carrera y grupo: Mantenimiento industrial 1.5

Fecha: 27/ 10 / 2014.

Introducción:

La automatización como un  proceso industrial  trata de algunas de sus ventajas en la empresa, el tipo de tecnología que se lleva a cabo dentro de las empresas.  El objetivo principal será obtener la satisfacción por un menor coste para la empresa.

Una de las estrategias antes de pensar en invertir en complejidad de automatizaciones debe de tomarse en cuenta 4 puntos:

1. Dominar los procesos.
2. Mantener los estándares de los procesos.
3. Mejorar los estándares.
4. Mejorar los procesos.

Como norma general debe considerarse algunas ventajas antes de invertir como

1. La rentabilidad de las máquinas.
2. El buen funcionamiento en producción.
3. La calidad del trabajo y producto final.

Desarrollo:

En los procesos industriales antes de implementar la automatización para poder ser competitivos es posible alcanzarla por: un análisis de valor. A través de la simplificación de trabajo. Nos habla de varios ejemplos de un trayecto de 5 km se hace a pie y aproximadamente dura una hora,  en la cual se tiene que buscar una solución para poder reducir este tiempo en la cual tuvieron más respuestas para soluciones en la primera tenemos que caminar a prisa dura 50 minutos y en mi opinión aún es muy poco lo que se redujo de tiempo. En la segunda se dice en  bicicleta, dura 15 minutos y así no afectaría tanto la productividad pero abría una inversión y por último es utilizar un automóvil, que se logra disminuir el trayecto a 8 minutos pero sería una gran inversión, yo pienso que si sería una gran inversión para la empresa a pesar de que si disminuye el trayecto, y el cliente quedaría insatisfecho. Algo importante es el cliente, ya que es el objetivo de satisfacción al menor costo para la empresa y que en las otras funciones puede haber un “no valor añadido” para el cliente y que incluso complicaría el proceso de fabricación se presentan en diferentes casos en un valor añadido del diseño del producto los ingenieros diseñan  las tolerancias y es difícil encontrarnos con máquinas perfectas que den la calidad en el producto, en un valor añadido en los métodos del proceso nos habla de que entran los problemas de eficacia como es el equilibrio de las operaciones y que el nivel de automatización es el más importante, el valor añadido inputable a las paradas aleatorias  en este apartado entran las averías aleatorias la falta de inspección y calidad de la materia prima la falta del proceso por parte de la producción. En todos estos casos se analizan los problemas para mejorar y para evitar la causa del fenómeno o falla. La automatización no siempre es la mejor manera de ganar productividad hay veces que se llega a la pérdida total. Muchas compañías europeas han pensado que no se puede competir  con los japoneses ya que ellos son muy disciplinados ya que su solución es la automatización y el CNC son aplicados. Antes de pensar en invertir en unas automatizaciones deben seguir el siguiente camino: dominar el  proceso yo opino q en este proceso se refiere a que se debe conocer bien el proceso, manteneos estándares de los procesos yo digo que aquí se debe respetar los procesos, como su temperatura cambio de herramientas etcétera, mejorar los estándares reducir el tiempo de reparación de las maquinas los cambios de herramientas, mejorar los procesos. La estrategia es desarrollarlo a largo plazo en pasos muy cotidianos y sencillos, deberían implementar más  seguido esta estrategia de automatización y que debemos tener muy en claro que las maquinas industriales su objetivo principal es llegar a la producción total se deben comprar maquinas no muy costosas pero eficaces de realizar un producto, si una máquina de tal marca falla el director de la empresa debe saber que inversión está haciendo y en que esta invirtiendo con este tipo de automatización, El director de Recursos Humanos, en cambio, pensaba que la mejor alternativa era una inducción en detalle, que incluyera un panorama de las actividades y valores de la compañía, y la discusión de productos y servicios, mediante encuentros periódicos durante meses. El vicepresidente de finanzas opina que depende de cada máquina la calidad estándar varia no asegura que el producto no falle, si hay falla hay causa, si la maquina se opera mal se descompone, por lo tanto si tiene falla  y se descompone la causa es porque se opera mal. El robot apareció en la década de los 60 en E.E.U.U. que imita al ser humano en movimientos para cargas pesadas por ejemplo un brazo robot pero necesitan reparaciones entonces: los seres humanos necesitan medicamento, las maquinas mantenimiento, por lo tanto los seres humanos y las maquinas necesitan de un medicamento como las maquinas mantenimiento. La automatización industrial es un sistema donde se transfieren tareas de producción, realizadas habitualmente por personas, a un conjunto de elementos tecnológicos como elementos mecánicos, electro-mecánicos, fluidos, etc. (grupo sanvalero SEAS). El diseño instructivo es una tarea compleja y por consiguiente, su automatización no es un problema trivial. El primer problema que encontramos en la literatura sobre el tema es la falta de consenso en cuanto a definir lo que se entiende por automatización del diseño instructivo (Begoña Gros Salvat). Hacer las cosas bien desde el principio, lograremos un mejor ambiente laboral, si la persona hace las  cosas bien desde el principio lograra un ambiente laboral gustosamente. La automatización nos dice que un sistema de fabricación diseñado con el fin de usar la capacidad de las máquinas para llevar a cabo determinadas tareas anteriormente efectuadas por seres humanos, y para controlar la secuencia de las operaciones sin intervención humana  (Ing. Blanca Almazán). La programación de un robot debe de venir en el instructivo, para que realice sus tareas. Los operadores deben conocer el uso práctico de la automatización. El gerente de producción tiene conocimiento. Sabe enfrentar los problemas y solucionarlos. El gerente de producción es un líder respetable

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