Actividad 10.1 La motivación se refiere al proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA 

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

Actividad 10.1

Maestro: M.S.I Luis Antonio Molina Corral

                                                              Alumno: Erbey Roberto Sánchez Armendáriz

                                                                                        Matricula: 180056

Chihuahua, Chih a 13 de noviembre de 2015

1. Después de analizar los capítulos 15 y 16 del libro de Robbins, desarrolla en forma clara, con argumentos del libro y ejemplos de tu experiencia profesional lo siguiente.

• Describe el concepto de motivación y sus elementos clave

La motivación se refiere al proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta.

Elementos clave:

Esta definición tiene tres elementos clave: energía, dirección y perseverancia. El elemento energía es una medida de intensidad o impulso. Una persona motivada pone mayor empeño y trabaja duro. Sin embargo, también debe considerarse la calidad del esfuerzo. Los niveles altos de empeño no necesariamente llevan a un desempeño laboral favorable a menos que sea canalizado en una dirección que beneficie a la organización. El esfuerzo dirigido de manera consistente hacia las metas de la organización es la clase de empeño que queremos de nuestros empleados. Por último, la motivación incluye una dimensión de perseverancia. Queremos empleados que perseveren en dar su mayor esfuerzo para alcanzar esas metas

• Elabora un esquema de llaves (cuadro sinóptico) para describir las primeras teorías de motivación y las teorías contemporáneas de motivación

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                                      Teoría de la jerarquía de las necesidades Maslow.- se basa en 5 necesidades  

                                       Fisiológicas: comida, bebida, refugio, sexo y otras necesidades fisiológicas

                                       De seguridad: protección contra el daño físico y emocional

                                       Sociales: afecto, aceptación, pertenencia

Teorías                         De estima: respeto, autonomía y logro

   de                              Autorrealización: crecimiento, lograr su potencial personal

Motivación

                                       Teoría X Y de Mc Gregor .-  la teoría X es una visión negativa de las personas

                                       La teoría Y es la visión positiva de cada persona.

                                       Teoría de los dos factores de Herzberg.- propone que los factores    

                                       Intrínsecos  Están relacionados con la satisfacción laboral y los extrínsecos

                                       Con la insatisfacción laboral.          

                                       Teoría de las 3 necesidades de Mc  Clelland.-

                                       Necesidad de logros: motivación para triunfar y sobresalir.

                                       Necesidad de poder: hacer que otros se comporten de una manera

                                       Necesidad de afiliación: relaciones interpersonales y de amistad.

                                        Teoría del establecimiento de metas.- Proposición de que las metas     [pic 3]

                                         Especificas mejoran el desempeño y las metas difíciles cuando se aceptan

                                         Dan como resultado un desempeño mejor que el que se obtiene con las

                                         Metas fáciles.

                                        Teoría del refuerzo.- el comportamiento se da en función de sus                        

                                        Consecuencias las consecuencias que siguen inmediatamente a un

                                        Comportamiento y aumentan la probabilidad que el comportamiento

                                        Se repita se llaman reforzadores.

TEORIAS

                                        Teoría del diseño de puestos.- se refiere a la manera en que se combinan las

                                        Tareas  para conformar puestos completos. Los trabajos que la gente

                                        Desempeña en una organización no deben evolucionar por casualidad.

                                        Los gerentes deben de diseñar los trabajos deliberados y concienzuda        

                                        Mente  para que reflejen las demandas del entorno cambiante

CONTEMPORANEAS                                        

                                        Teoría de la equidad.- propone que los empleados comparan lo que

                                        Obtienen por su trabajo en relación con los que contribuyen  en él y

                                        Entonces comparan esa relación con los de otros empleados.

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