Admon Técnico en Administración de Empresas

Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales.[pic 1]

Técnico en Administración de Empresas

Administración II

Lic. Juan Luis Gomero

Sección: 01

Tarea

Estructura y Diseño Organizacional

Flor de Maria López Solares

Carne: 24625-14

Autoridad

Derechos inherentes a una posición gerencial para decirle a la gente que hacer y esperar a que lo haga.

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Cadena de mando

Línea de autoridad que se extiende de los niveles más altos de la organización hacia los más bajos, lo cual especifica quien le reporta a quien.

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Centralización

Grado en que la toma de decisiones se concentra en los niveles superiores de la organización.

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Descentralización

Grado en el que los empleados de niveles inferiores proporcionan información o, de hecho, toman decisiones.

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Departamentalización

Base sobre la cual se agrupan los puestos.

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Diseño Organizacional

Creación o cambio de la estructura de una organización.

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Estructura Organizacional

Distribución formal de puestos en una organización.

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Especialización del trabajo

División de las actividades laborales en tareas separadas.

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Estructura simple

Diseño organizacional con poca departamentalización, amplios tramos de control, autoridad descentralizada y poca formalización.

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Estructura funcional

Diseño organizacional que agrupa especialidades ocupaciones similares o relacionadas.

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Estructura divisional

Estructura organizacional formada por unidades o divisiones separadas y semiautónomas.

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Estructura de equipo

Estructura organizacional según lo cual toda la organización está formada por grupos o equipos de trabajo.

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Estructura matricial

Estructura organizacional que asigna especialistas de distintos departamentos funcionales a uno o más proyectos.

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Estructura de proyectos

Estructura organizacional en la que los empleados trabajan continuamente en proyectos.

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Equipos internacionales

Equipo de trabajo formados por individuos con varias especialidades funcionales.

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Formalización

Que tan estandarizados están los trabajos de una organización y hasta qué grado el comportamiento de los empleados es guiado por reglas y procedimientos.

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Organizar

Distribuir y estructurar el trabajo para conseguir los objetivos de la organización.

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Organigrama

Representación visual de la estructura de una organización.

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Organización mecanicista

Diseño organizacional rígido y muy controlado.

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Organización orgánica

Diseño organizacional muy adaptable y flexible.

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Otorgamiento de facultades de decisión a los empleados

Dar a los empleados más autoridad (poder) para tomar decisiones.

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Organización sin límites

Organización cuyo diseño no está definido o restringido por límites horizontales, verticales y externos, impuestos por una estructura predefinida.

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