Análisis Del Campo De Fuerza

Análisis del campo de Reclutamiento.

• Técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización.

El reclutamiento requiere una cuidadosa planeación, que responde a las siguientes preguntas:

¿Qué necesita la organización en términos de personas?

¿Qué ofrece el mercado de RH?

¿Qué técnicas de reclutamiento se deben emplear?

• Tres etapas:

1. Investigación interna de las necesidades: determinar lo que la organización necesita de inmediato y sus planes de crecimiento y desarrollo.

2. Investigación externa del mercado: Lo que el mercado de RH ofrece; sobresalen dos aspectos importantes: la segmentación del mercado de RH y la identificación de las fuentes de reclutamiento.

3. Definición de las técnicas de reclutamiento.

• EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO

1. El reclutamiento varía de acuerdo con la organización.

2. El departamento de reclutamiento no tiene autoridad para efectuar ninguna actividad al respecto sin que el departamento en el que se encuentre la vacante haya tomado la decisión correspondiente.

3. La PLANEACIÓN DE PERSONAL es el proceso de decisión sobre los recursos humanos indispensables para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo. Se trata de anticipar la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesarios para la actividad organizacional futura.

ROTACION DE PERSONAL

• Es el intercambio de personas entre la organización y su ambiente.

• La rotación de personal se expresa mediante una relación porcentual entre los ingresos y las separaciones en relación con el número promedio de integrantes de la organización, en UN periodo determinado.

• NO es una causa, sino un efecto, es la consecuencia fenómenos internos o externos a la organización que condicionan la actitud y el comportamiento del personal.

• La entrevista de separación es el principal medio para diagnosticar y determinar las causas de rotación de personal

• Costos de la rotacion:

Primarios; Reclutamiento, selección, registro, provisión.

Secundarios; Repercusión en producción, actitud, horas extras.

Terciarios; Inversión extra, perdidas en negocios.

• Ausentismo

El ausentismo designa las faltas o ausencias de los empleados en el trabajo. Es la suma de los periodos en que los empleados se encuentran ausentes en el trabajo.

DIAGNÓSTICO DE LAS CAUSAS DEL AUSENTISMO

1. Enfermedad comprobada

2. Enfermedad no comprobada

3. Razones diversas de carácter familiar

4. Retardos involuntarios por causas de fuerza mayor

5. Faltas voluntarias por motivos personales.

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• Índice de ausentismos sin retardos: se refiere al personal en actividad normal, por lo que sólo se cuentan las faltas y los retardos transformados a horas en relación con: Faltas/retardos justificadas por razones médicas , médicas no justificadas

• Índice de ausentismo por periodos

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