Análisis de situación problemática de Ética en la Empresa

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EVALUACIÓN SUMATIVA N°5

Análisis de situación problemática de Ética en la Empresa

NOMBRE: Francisco Ibera de la Costa

CARRERA: Ingeniería en Prevención de Riesgos , Calidad y Ambiente

ASIGNATURA: Ética Profesional

DOCENTE: Fernando Oyarzún

FECHA: Mayo 2021.

INTRODUCCIÓN

En el siguiente informe expongo cada una de las partes o unidades de que se compone

una situación problemática laboral que va directamente relacionada con el comportamiento moral y la ciencia de la ética en cuanto a la organización. Específicamente del actuar de dos personas que ocupan puestos importantes; entre jefe y encargado directo de supervisión de Prevención de Riesgos de la empresa Spencer.

En donde describo la situación, uso el análisis de ambos puntos de vista, trato un poco del criticismo, la comparación, emito juicios y califico hechos como buenos y malos.

1.       Elaborar un informe crítico y descriptivo que contemple lo siguiente:

Descripción y conocimiento del caso:

En primer lugar, en el lenguaje no verbal expresado por Jaime en segundos de reproducción del vídeo, transmite que él siente remordimiento, culpa e incertidumbre por ver que varios de sus compañeros están dejando su puesto de trabajo; que tal vez algunos no se lo merecían debido a que Jaime no quiso entregarle la clave de su ordenador a Hugo (jefe), para que pueda ingresar el jefe a ver quiénes son los trabajadores que presentan más ausentismo debido a licencias o a otras causas, porque habrá un recorte de personal…

Unos días antes… Hugo, llama a Jaime mientras él se encontraba en una capacitación de ética en la empresa y enfatizando lo importante que es esta ciencia en la organización; seguido de esto Jaime deja el auditorio y atiende la llamada del jefe con la petición mencionada anteriormente y se niega a dar la contraseña, ya que le menciona que es el encargado de supervisión de prevención de riesgos, por lo tanto una de sus funciones es proteger la confidencialidad de los trabajadores. El jefe le alza la voz diciendo que es su jefe y le está dando permiso para entregar esa información y que personalmente el jefe de Hugo le había dado autorización. Jaime refiere nuevamente que no lo hará y que hable con Spencer.

Volviendo al comienzo cuando se estaban desvinculando sus colegas, Jaime se dirigió al despacho de Hugo para recibir la noticia de que es lamentable y que lo único positivo de la situación es que logró que el jefe Spencer dejara una carta de recomendación, pero siempre y cuando Jaime firme su renuncia voluntaria…

Experiencia, evidencia y percepción sensorial

En base a mi propio juicio, ambas partes tienen falencias en su criterio pero a la vez cierta razón.

Empezaré por Jaime y su argumento de que está encargado de velar por la privacidad de los trabajadores, en lo que concuerdo con él al momento de negarse a entregar la contraseña de su herramienta de trabajo; que por parte de Hugo, la manera de expresar su solicitud fue bastante invasiva e informal ya que él justamente en el momento que recibió la llamada se encontraba en una capacitación que visualmente se veía bastante entusiasmado prestando atención al expositor del tema.

1.1.Diagnóstico de la situación problemática: emite un juicio personal desde el accionar moral humano.

El jefe debe tener conocimiento de una carta Gantt de actividades a realizar en la empresa y considerando a todos los trabajadores en este caso específicamente al supervisor Jaime que en el momento que le llamó estaba teniendo una capacitación. Por la parte de Jaime, antes de entrar a la capacitación, debiese haber apagado el teléfono móvil y atender al culminar el evento. Esto fue una interrupción de Hugo y Jaime a para el resto de las personas que estaban en la sala.

En la negación, a mi juicio el jefe solicitaba una verdad necesaria que con el complemento de la información válida que poseía Jaime sería una clase de juicio sintético a priori.

La extorsión o más conocida por chantaje de parte de Hugo hacia Jaime, es un acto que está penado por la ley así que es un acto que se sale del protocolo socio-moral aceptado.

En esta situación no se aplicaron las estrategias del trabajo colaborativo que son las:

• Actitudes de liderazgo no de jefatura o dictadura
• Respeto entre los miembros
• Buena comunicación
• Resolución de conflictos.

1.2. Análisis crítico: se espera que logres inferir, razonar, comparar, argumentar, deducir, criticar, estimar, explicar, entre otras técnicas de pensamiento.

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