Cideal - Estilos De Liderazgo

Se pueden liderar de muchas formas ya que existen muchas formas de

conseguir que otros actúen. Tras numerosos estudios sobre el liderazgo

en grupos a lo largo de la historia, se han conseguido definir varios estilos

de liderazgo.

En general todos se diferencian en función de la aproximación a la tarea por parte

del líder y a su gestión de las relaciones con los miembros del equipo. Lo que no se

ha podido determinar cual es el mejor de todos ellos, y esto es así porque en

realidad, cada uno tiene su sentido en función del contexto y del entorno en el que

nos encontremos: los estilos de liderazgo deben pues adaptarse a las situaciones y

a los seguidores.

Un estilo puede ser más eficaz que otro según las circunstancias, no hay fórmulas

mágicas que funcionen siempre. Esta conclusión abre la posibilidad de que el líder

pueda gestionar su propio estilo de liderazgo, sin estar definitivamente vinculado a

uno, utilizando un estilo diferente o varios de ellos en función de su lectura de la

situación en cada momento.

A. Liderazgo según orientación del líder a la tarea o a las personas:

Conducta orientada a las relaciones: El líder demuestra interés prioritario

por la situación de las personas que integran el grupo y su relación con ellas.

Cobran importancia aspectos como: la escucha, el apoyo emocional, la

comunicación, el feedback,

etc...

Conducta orientada a las tareas: El líder se muestra más interesado en las

tareas y objetivos de la organización y en el papel que las personas juegan

en su realización. Son importantes entonces la fijación de objetivos, la

organización, planificación, control, etc…

En 1964, Blake y Mouton proponen un modelo de matriz de estilos de liderazgo

(“Management Grid”) basado en esos mismos conceptos:

a) Estilo empobrecido o Líder pobre: Baja preocupación por la personas y

por la tarea.

b) Estilo Administrador o Autoritario: Baja preocupación por las personas y

alta por las tareas.

c) Estilo Paternalista: Alta preocupación por las personas y baja por las

tareas.

d) Estilo Líder de Equipo: Alta preocupación por la tarea y por las

personas. Estilo óptimo.

La mayoría de los estudios actuales coinciden en que es importante tantos las

conductas orientadas a las personas como a las relaciones. La orientación a

las personas puede incrementar la satisfacción de los miembros del equipo y el

compromiso de los mismos. La orientación a la tarea repercute en un mejor

conocimiento de las expectativas y resultados esperados en la función así

como en una mejor coordinación y optimización de los recursos empleados.

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