Cuáles son los puntos fuertes del perfil profesional de Dave Armstrong

ANTECEDENTES Y PROBLEMAS DETECTADOS:

Cuáles son los puntos fuertes del perfil profesional de Dave Armstrong.

- MBA (faltando 3 meses para titulación)

- Licenciado en Humanidades

- Nivel de autoconcepto propio respecto a los desafios y a sus conocimientos, con analisis de riesgos calculado gracias a proceso de formacion formal en institucion de Harvard

- Experiencia Laboral:

    * En areas de ventas de seguros y programacion de computadores (Multifacetico)

- La capacidad de aprendizaje y adaptación a los cambios

- Habilidad para construir relaciones interpersonales

- Capacidad de pensamiento critico y relacional para la toma de decisiones

Asume retos en su carrera profesional

-Constante busqueda de crecimiento profesional

-Busqueda de oportunidades lo que le permite ser mas competitivo

-Perseverante                                                

-Sociable                                                          

-Afrontar nuevos retos

-Buena comunicación

-Visión de negocio

▸        Cuáles son las áreas de desarrollo o competencias personales más débiles de Dave Armstrong.

- Falta de capacidad de delegacion de tareas a miembros del equipo

- Dificultades con las ventas fijas

- Poca inaciativa

- Baja capacidad de resolucion de problemas

- Falta de vision a largo plazo

- Necesidad de validacion

- Poco disciplinada

- Toma de decisiones impulsivas, corto plazista

▸        Diseña una estrategia de marca personal para Dave. Se deben incluir los principales pasos, acciones y recomendaciones para desarrollar esta “marca”, así como presentar un ejemplo de curriculum vitae, con un formato atractivo y que genere impacto.

- Hombre ambicioso, analitico y calculador.

- Profesional de altos estandares, con capacidad de aprendizaje y adaptacion. Con pensamiento critico y un control calculado del riesgo.  con capacidad de comunicacion y de entrabalar relaciones sociales. Habilidades en ventas y experto en seguro  

¿Tiene estrategia clara?

- Tiene dificultades para encontrar una estrategia clara dado que sus decisiones son mas impuslvias, en caliente, actuando sobre el momento

¿Tiene claro los objetivos?

- El objetivo claro que tiene es conseguir dinero

▸        Teniendo en cuenta las características de cada oferta de empleo y el perfil profesional de Dave, qué empleo recomendarías que escogiera. Justificar la respuesta de vuestra elección. Realizar una ponderación de cada una de las ofertas recibidas.

Puntos fuertes:

Liderazgo y la gestión de equipos, adaptable a los cambios.. Deseo de superación y determinación. Es muy buen vendedor, tiene potencial comercial y poder de convencimiento. Está muy bien preparado académicamente, como es licenciado en humanidades tiene buen manejo de personal, gestión de proyectos.

Puntos débiles:

Tiene una insetabilidad laboral, porque ha cambiado mucho de trabajo en poco tiempo. Poca experiencia en manejo de personal y delegación. Falta de conocimiento de si mismo e indeciso. No tiene bien enfocado su campo de trabajo. Falta de confianza en si mismo.

Estrategia de Marca personal:

Definir los objetivos personales: Busca un trabajo que le de felicidad.

Determinación del público objetivo:

Definición del mensaje y tono de comunicación:

"Emprendedor"

Un paso o una cción importante es crear un Curriculum viate atractivo, crear un perfil en Linkedin y crear un video con el resumen de sus puntos fuertes.

Descripcion del problema:

Toma de decision acerca de la eleccion de la oportunidad laboral (3 ofertas) va a aceptar.

1. Cuáles son los puntos fuertes del perfil profesional de Dave Armstrong.

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2. Cuáles son las áreas de desarrollo o competencias personales más débiles de Dave Armstrong.

-No ha definido su area de especializacion

-Indecision ocupacional ya que tiene una profesion en humanidades pero luego desarrolla labores como programador de ordenadores

-Falta de criterio para toma de decisiones

3. Diseña una estrategia de marca personal para Dave. Scon un formato atractivo y que genere impacto.

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