Derrame toxico- etica profesional

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Curso:

ETICA PROFESIONAL

Tarea:

DERRAME TÓXICO

Introducción:

Una planta procesadora de minerales contrata al ing. Pedro y lo pone como responsable de los asuntos técnicos, diseño, mantenimiento y seguridad, trabaja junto con el

gerente de operaciones, y ambos reportan al director de la planta. El gerente de operaciones es responsable de contratar, programar y cumplir con los objetivos de producción. Tanto el gerente de operaciones como el director de la planta tienen más experiencia que el ing. Pedro y casi doblan su edad.

 Durante los primeros meses en el trabajo, el ing. Pedro revisó, actualizó y mejoró el manual de operaciones de la planta elaborado por el Ingeniero jefe anterior. Se aseguro q el personal activo tuviera acceso al manual y a su vez realizo capacitaciones al personal clave.

Sin embrago, el Ing. Pedro a pesar de sus medidas observo muchas infracciones es a partir de eso que inició medidas disciplinarias contra el personal operativo por infringir el manual de operaciones, pero estas infracciones fueron tratadas a la ligera por el gerente de operaciones, para quien trabajaba el personal. Finalmente, Pedro advirtió al gerente de operaciones sobre estas prácticas inseguras realizadas por su personal por escrito y exigió que las infracciones sean sancionadas con mayor severidad, pero no obtuvo el resultado esperado. Como ultima medida el Ing. Pedro converso con el director de la planta y expuso el problema, pero solo atino a responder: “Resuélvanlo entre ustedes”.

El conflicto ético seria la despreocupación hacia la seguridad en la planta ya que Pedro observo muchas infracciones al manual, en especial a la manera despreocupada hacia la seguridad en el tratamiento de las aguas residuales proveniente de los procesos para la obtención del mineral en los cuales se usan sustancias químicas peligrosas para el medio ambiente y que si no tomaban cartas en el asunto podría dañarse el ecosistema.

Los valores éticos confrontados serian: Honestidad, Lealtad profesional, Responsabilidad, Justicia.

Los actores involucrados en este problema:

• Ing. Pedro: Jefe de la planta procesadora de minerales
• Gerente de operaciones: responsable de contratar, programar y cumplir con los objetivos de producción.
• Director de la planta: Jefe directo de Pedro
• Empleados: Los que cometían las infracciones

Desarrollo:

• Artículo 28° inciso d:

Entre los artículos trasgredidos que podemos encontrar están el artículo 28° inciso d: “Realizar actuaciones que constituyan dolo o malicia o que sean contrarias al interés general.” Es consciente reconocer que el gerente de operaciones y el director de planta al negarse a dar solución al reporte del Ing. Pedro está incurriendo en una falta grave como lo indica el articulo e inciso antes mencionado.

• Artículo 30° inciso b:

“Ejecutar actos reñidos con la buena técnica o incurrir en omisiones culposas, aun cuando fuere en cumplimiento de órdenes de autoridades superiores.

Primera alternativa de solución

En primer lugar, Pedro intenta velar por el bienestar de los trabajadores, asimismo, realizó mejoras dentro del manual de operaciones de la planta, Pero no imaginó que losingenieros que formaban parte de la empresa, no se preocuparan por el bienestar del personal, más aún por el ecosistema. Por ello, se está vulnerando el Artículo 28 inciso d. del CIP. Ya que, el gerente de operaciones y el director de planta se niega a dar soluciones ante el reporte que realiza.

Como alternativa de solución, sería convocar a una junta general con los ingenieros de toda la planta y exponer posibles consecuencias que traería el derrame de sustancias químicas hacia el medio ambiente, así mismo, plantear y que todos puedan tomar medidas preventivas por el bienestar del personal y el medio ambiente.

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