Determinacion del costo de la rotacion de personal

inión del empleado sobre el jefe directo

5. Sobre su horario de trabajo

6. Sobre las condiciones físicas ambientales dentro de las cuales desarrolla su trabajo

7. Sobre los beneficios sociales concedidos por la organización

8. Sobre su salario

9. Sobre las relaciones humanas existentes en su sección

10. Sobre las oportunidades de progreso que sintió dentro de la organización

11. Sobre la moral y la actitud de sus colegas de trabajo

12. Sobre las oportunidades que encuentran en el mercado de trabajo

DETERMINACION DEL COSTO DE LA ROTACION DE PERSONAL

La rotación de personal implica costos Primarios, secundarios y terciarios:

a) Costos Primarios de la rotación de personal. Se relacionan directamente con el retiro de cada empleado y su reemplazo por otro, incluyen:

1. Costo de reclutamiento y selección

Gastos de emisión y de procesamiento de solicitud del empleado

Gastos de mantenimiento del órgano de reclutamiento ye selección

Gastos en publicacion de avisos de reclutamiento en periodicos, folletos de reclutamiento, honorarios de la empresa de reclutamiento, material de reclutamiento, formularios, etc.

Gastos de prueva de selección y evaluacion de candidatos

2. Costo de registro y documentación

Gastos de mantenimiento del órgano de registro y documentación de personal; gastos en formularios, documentación, anotaciones, registros, etc.

3. costos de ingreso

Costo de ingreso gastos de la dependencia de entrenamiento, proporcionales al numero de empleados vinculados al programa de integración

Costo del tiempo que el supervisor de la dependencia solicitante invierte en la ambientacion del empleado recien ingresado en su seccion

4. costo de desvinculación

Gastos del órgano de registro y documentación relativos al proceso de desvinculación del empleado, divididos por el número de empleados desvinculados.

Costo de la entrevista de desvinculación.

Costo de las indemnizaciones por el tiempo anterior a la opción por el FGTS.

Costo del anticipo de pagos relacionados con vacaciones proporcionales, salario proporcional, aviso previo.

b) Gastos secundarios de la rotación de personal

1.- Reflejos en la producción:

• Perdida de la producción causada por el vació dejado por el empleado desvinculado, mientras no es substituido;

• Producción generalmente inferior - por lo menos durante el periodo de ambientación del nuevo empleado que ha ocupado el cargo;

• Inseguridad inicial del nuevo empleado y su interferencia en el trabajo de los compañeros.

2.- Reflejos en la actitud del personal:

• Imagen, actitudes y predisposiciones que el empleado que esta retirandose transmite a sus compañeros;

• Imagen, actitudes y predisposiciones que el empleado que esta iniciando transmite a sus compañeros;

• Influencia de los dos aspectos mencionados anteriormente sobre la moral y la actitud del supervisor y del jefe;

• Influencia de los aspectos mencionados anteriormente sobre la actitud de los clientes.

3.- Costo extra-laboral:

Gastos del personal extra y horas extras necesarias para cubrir¸ el vació existente o para cubrir la deficiencia inicial del nuevo empleado.

Tiempo adicional de producción causada por la deficiencia

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