Evidencia #3 Mapa conceptual de reorganización administrativa

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

Facultad de Contaduría Pública y Administración

Organización  

Lic.: Norma Leticia Castro Arellano

Trabajo: Evidencia #3 Mapa conceptual de reorganización administrativa.

Equipo: #4

Alumnos:

 Fecha de entrega: 23 de octubre del 2015

Índice

Introducción…………………………………………………………………………Pág. 3

Mapa conceptual de reorganización administrativa……………...…………….Pág. 5

Explicación del mapa………………………………………………………………Pág. 6

Conclusión…………………………………………………………………………..Pág. 7

Introducción

Castillo Castillo: En este mapa conceptual utilizamos las herramientas necesarias y técnicas de análisis administrativo como evaluar el completo trabajo organizacional de las estrategias de los procesos.

Galván Juárez: En la presente actividad de la materia de organización tendremos que usar un buen recurso para el aprendizaje de los temas que se están presentando semana a semana en las clases, en esta ocasión se abordara el tema del proceso de reorganización y sus otros varios factores que vienen de la mano con este tema de importancia para el estudio de la materia y para poder tener una buena calificación en el siguiente examen.

Gonzales Briones: Como hemos visto la organización s un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas están  conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones señaladas.

Una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.

González Valdez: En esta evidencia implementaremos una herramienta muy práctica como lo es un mapa conceptual para aterrizar el tema del proceso de reorganización y los distintos factores que este conlleva.

Hernández Martínez: Para una empresa, lo fundamental de ella es la organización para tener un buen giro de buen funcionamiento. En esta evidencia daremos a conocer por medio del siguiente mapa conceptual los conceptos o factores que llevan de la mano las acciones que hay que realizar para poder ejecutar de manera congruente el dicho proceso de la organización, en la cual se tendrá que optar por una reorganización a los malos resultados.

Lemus Bustamante: A continuación en el siguiente capítulo y evidenciase podrá visualizar un mapa conceptual que habla de la Organización, teniendo en sí, la definición de esta. Tendrán 5 ramas como lo son la Jerarquización, Autoridad, Unidad de mando, Línea de mando y Responsabilidad etc.; desglosando así el contenido de cada uno de ellos.

Martínez Mejía: Este capítulo   nos  ofrecerá  de manera integrada los fundamentos más representativos de la teoría organizacional clásica y contemporánea así como las técnicas de análisis administrativo de viabilidad probada.  Podemos considera al emprender un proceso de reorganización administrativa como una decisión que la organización debe evaluar cuidadosamente antes de poner en marcha cualquier proyecto. Implica un arduo  y complejo trabajo el revisar a fondo cada punto que conlleva a ponerla en marcha, como  en la  forma en que  esta debe  operar  su comportamiento organizacional   las estrategias que  manejara , la estructura que  tiene , sus procesos entre otros.

Ramírez Lugo: En esta actividad veremos cómo se restructura una organización, ya que depende mucho de cómo este estructurada una organización al momento de laborar, hay conceptos muy importantes que se tienen que tomar en cuenta al momento de hacer una reorganización. Todos estos conceptos son clave en una organización ya que son fundamentales para sus labores y/o trabajos.

Rodríguez Urbina: En la siguiente evidencia se detallara el proceso de la reorganización mediante una estructura de una manera en la cual sea concisa mencionando cada uno de los puntos que lo integran  ya que este proceso es evidente en casos de desviación en la organización, es decir, que algo no está saliendo bien o las personas de jerarquía que tienen su responsabilidad no lo están haciendo en forma, como debe de ser o de manera correcta.

Segura Viveros: La estructura administrativa de las organizaciones representa los cimientos sobre los que se debe funcionar la organización. Una restructuración adecuada de los recursos humanos y físicos de las mismas permite alcanzar los objetivos de las organizaciones.

El rediseño de la estructura organizacional es una consecuencia de la definición de estrategias para alcanzar los nuevos objetivos establecidos para la organización

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