FALLAS EN EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

luego se evalúa el interés por la convocatoria, se requiere una intención formal de incorporación y luego se selecciona a lo mejores cuadros o elementos para integrarlos a la institución.

Tipos de Reclutamiento

. Proceso de análisis y descripción de cargos

En este proceso se han identificado los pasos siguientes:

Determinar los objetivos del empleo del análisis de cargos: resulta importante

definir el estudio de cargo, para puntualizar los procedimientos, técnicas, herramientas

a utilizar y la información de salida que se pretende conseguir. Adicionalmente es

importante resaltar la finalidad del análisis de cargo, delimitar los requerimientos

humanos como base para desarrollar el proceso de selección.

Elaboración del modelo teórico del análisis: es importante definir los elementos,

causas o aspectos que se calcularán en el incremento del análisis del cargo, ya que la

elaboración de este es un adelanto metodológico de suma importancia en el desarrollo

de una investigación, es la modelación del objeto la que definirá de manera directa la

elaboración de los procedimientos y herramientas a emplear.

Preparación del personal que efectuará el análisis: el entrenamiento del personal,

hará un análisis el cual es muy significativo desde el punto de vista metodológico ya

que de ellos depende la importancia del trabajo.

Definir los cargos que serán objeto de análisis: es indispensable fijar la cantidad y

tipos de cargos, ocupantes y fuerzas ineludibles que serán objetos de evaluación en

función del proyecto y ordenamiento del análisis de cargo, debido a que esta

información restringe los procedimientos y herramientas a emplear.

Definir las fuentes de información a emplear: entre las principales fuentes a

implementar que tienen incidencias directas en los procedimientos y herramientas a

utilizar en la obtención de la información son las siguientes: ocupantes de los cargos y

sus jefes, expertos y documentación del empleo, manuales de normatividad y de las

funciones.

Involucrar a los participantes: es un procedimiento, donde los realizadores directos

de la ocupación, ejercen un papel central; debido a que son portadores de mucha

práctica e información, donde esta se consigue de las personas y las interrelaciones de

las mismas.

Reunir la información existente sobre los cargos: los puestos por lo regular son

iguales en todas las empresas, por esta razón es primordial analizar las experiencias y

la información existentes sobre ellos; para ubicarlos en la estructura de la organización

dentro del conjunto de interrelaciones que sostienen con otros.

Recogida de la información: utilizando la concepción

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