Fortalezas Y Debilidades De Una Universidad

Introducción

Dirección Estratégica:

Constituye un marco de referencia que facilita el desarrollo correcto y eficiente de las actividades de planificación estratégica y que garantiza la congruencia entre los objetivos estratégicos a largo plazo y las actividades u operaciones a corto plazo.

Su finalidad es adoptar un enfoque global que integre todos los aspectos, "externos" e "internos", técnico-económico y socio-político de la empresa, consiguiendo un acoplamiento entre los sistemas administrativos, la estructura y la cultura de la organización, de manera que desarrolle al máximo sus potencialidades en consecución de sus objetivos.

En el orden práctico: La Dirección estratégica proporciona un marco para las decisiones esenciales de la empresa, en base a una tecnología que invita a una reflexión sistematizada, y una actitud activa y orientada al futuro.

El trabajo está dirigido a aplicar las 5 técnicas del Análisis interno.

1.- Debe estar orientado hacia una evaluación del potencial de la empresa, de su capacidad global, como un sistema que incluye todas las capacidades específicas desarrolladas en cada función básica de la empresa, que resultan ser activos materiales e inmateriales, que además se refuerzan unos a otros.

2.- Se reconocen cinco planteamientos distintos que se complementan:

I.- Análisis funcional,

II.- Perfil estratégico de la empresa,

III.- Análisis de los apalancamientos,

IV.- La cadena de valor,

V.- Análisis de las competencias.

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