I. Coloca cada número de la aseveración en el lugar correspondiente como Oportunidad, Amenaza, Fortaleza o Debilidad para la Universidad del Turabo (40 ptos).

Universidad del Turabo

Escuela de Negocios y Empresarismo

Prof. Francisco J. Rivera Pérez, Ed.D., C.M.

MANA 401

Nombre; Pablo J. Gándara                Fecha; 11/23/2016                Ident. S00-866708

Examen II

(100 pts.)  

Ejercicio para Análisis SWOT y Matriz SPACE

I. Coloca cada número de la aseveración en el lugar correspondiente como Oportunidad, Amenaza, Fortaleza o Debilidad para la Universidad del Turabo (40 ptos).

Factores Externos e Internos a considerar (identificarla con su número en cada encasillado según corresponda)

1. Cambio en la legislación Federal para reducir las becas

2. Reducción en la tasa de natalidad en Puerto Rico

3. Aumento en la emigración de familias e individuos hacia los E.U.

4. Procesos de matrícula lentos e ineficientes

5. Aumento en los costos de energía

6. Reducción de tasa de interés en los préstamos estudiantiles del Gobierno federal

7. Privatización de Escuelas Públicas (Chárter)

8. Cierre de escuelas Públicas en el área de Caguas

9. Facultad con Doctorado enseñando en la UT

10. Baja tasa de retención (aumento en las bajas) de estudiantes

11. Solamente se gradúa el 10% de los estudiantes que entran al bachillerato en La Universidad del Turabo

12. Programas de grados doctorales en la UT

13. Apertura de colegios privados (nivel de escuela superior) en Caguas

14. Desarrollo de nuevas facilidades físicas en el campus

15. Inauguración de la Clínica Externa Escuela de Salud de la UT.

16. Aumento en la población adulta y envejeciente de Puerto Rico

17. Desarrollo de nuevas aplicaciones de comunicación para estudiar por Internet

18. La UT posee un fondo propio (Fondo Dotal) de becas estudiantiles

19. La eliminación de programas por falta de matrícula

20.  Altos costos de matrícula en la UT

II. De la pregunta anterior, y a la luz del análisis Externo e Interno que refleja la Universidad del Turabo, recomiende:

(20 ptos)

a)  una estrategia (SO), que muestre cómo podría alinear una fortaleza interna con una oportunidad externa para formular una estrategia.

b) una estrategia (WO), que muestre cómo podría alinear una debilidad interna con una oportunidad externa para formular una estrategia.

c) una estrategia (ST), que muestre cómo podría alinear una fortaleza interna con una amenaza externa para formular una estrategia.

d) una estrategia (WT), que muestre cómo podría alinear una debilidad interna con una amenaza externa para formular una estrategia.

1. S,18 O, 16

        Muchas personas adultas se cohíben de estudiar o seguir sus estudios. Con el fondo propio de la universidad, las personas adultas pueden volver a retomar sus estudios y las que no lo tienen pudieran empezarlo con la ayuda de este fondo.

2. W, 11. O, 17

        Muchos estudiantes universitarios en grado bachillerato no se acostumbran al nuevo sistema que enfrentan. Creando programas y herramientas para estudiar desde casa puede ayudar a aumentar el por ciento de graduandos ya que estudiar desde casa es más flexible y más atractivo para estos estudiantes que recién salen de la escuela superior. Aparte de que mucho de ellos no les motiva volverse a sentar en una sala de clases a escuchar nuevamente la enseñanza de una materia y ahí la razón de lo atractivo de estas opciones.

3. S, 14. T, 5.

        Buscamos reducir a toda costa costos excesivos en cualquier institución o empresa y el añadir nuevas facilidades es uno de ellos, pero le da aumento de valor a la propiedad, es un atractivo para estudiantes, visitantes, profesores y profesores aspirantes a dar clases en la institución.

4. W, 11. T, 1.

        A base de este porcentaje de graduandos tan bajo a nivel bachillerato, el gobierno federal lo tomaría en cuenta al momento de repartir los fondos y cuando toque asignar a las ayudas federales como lo son la beca estudiantil podría verse afectado de manera negativa como una reducción a estos fondos.  

III.  Para la Universidad del Turabo utilice los factores, indicados más adelante, correspondientes a la posición estratégica externa e interna y:

(40 ptos)

a)  Prepare una Matriz SPACE y calcule según su opinión la Estabilidad del Ambiente (Stability Position) (ES), la Posición Financiera (FS), la Posición de la Industria (IS) y la Posición Competitiva (Competitive Position) (CA) para cada factor indicado.

b) Asigne un valor numérico correspondiente a cada una de las variables que constituyen las dimensiones.

...