HISTORIA DE LA DINÁMICA DE GRUPOS

HISTORIA DE LA DINÁMICA DE GRUPOS

El fundador

Kurt Lewin es el fundador de la dinámica de grupos. De origen judío, nació en Prusia, en 1890, en 1994 le da el nombre de dinámica de grupos para caracterizar a los pequeños grupos en la vida y la dinámica que en ellos se desarrolla.

En este recientísimo campo de la psicología, le llevo a plantear valiosas hipótesis, a aportar instrumentos de investigación y técnicas de aprendizaje que han formado escuela, punto obligado de toda reflexión sobre la dinámica de grupos.

La Comisión Internacional de Connecticut (1946), dirigían un grupo de 10 participantes. Este trataba de formar animadores para impulsar la ley de igualdad racial, la investigación sobre la intercomunicación en los grupos era mejorar el funcionamiento del grupo y la capacidad de producción.

Aprendieron sobre las dificultades que tenían en la comunicación y a prendieron sobre las leyes de los grupos, al final sucedió que la discusión de lo que pasaba en los grupos de formación concluyo que es un formidable instrumento para conocerse a los otros, al grupo concreto que vive su momento, y en general a los grupos que viven procesos similares.

Los continuadores

Las investigaciones se multiplican y adquieren mil modalidades y matices, Nacen corrientes, orientaciones, especializaciones. En la dinámica de grupos se le va dando más o menos entrada al elemento exterior: al aquí y al ahora del grupo, a su historia. Rogers, en chicago, investiga sobre "Consejeros Psicológicos", con vistas a la integración social de los soldados que volvían del frente de batallas.

El grupo de formación

Los grupos de formación adquieren varios nombres: T-Group, grupos diagnóstico, de formación, de encuentro, de base, de sensibilización, grupos centrados en el grupo. La dinámica de grupos como ciencia experimental, avanza en la medida en que se observa, analiza, contrasta y universaliza la vida de los grupos pequeños. K. Lewin, la constatación del papel de los investigadores, la verificación de la pobreza y lentitud en el equipo de investigaciones a causa-hipótesis probada. Muchos grupos formados por individualidades muy competentes, no funcionan adecuadamente, sus relaciones, nivel y calidad de comunicación no son satisfactorios. Esto es válido para cualquier grupo de producción, tanto si debe producir en el campo de la industria, como en el de educación, deporte y otros.

Necesidades que cubre

Schultz investigo sobre la integración de necesidades de relación y concluyo que el grupo debe de cubrir:

1. La necesidad de inclusión, integración y valoración en el grupo.
2. La necesidad de control, de participación plena, con derechos y responsabilidades.
3. La necesidad de afecto, que supone la valoración como persona,

Relaciones auténticas. Condiciones

Todo esto no se puede lograr si no hay autentica comunicación, Lewin exigía lo siguiente:

• Voluntad de someter a critica la manera tradicional, ansias de descubrir otras maneras más eficaces de hacerlo.
• Disponer de un espacio y clima adecuado para ese aprendizaje.
• Las relaciones pueden ser vivas, auténticas, controladas y evaluadas.
• La comunicación que se da dentro del grupo.
• La autoridad, ante la propia imagen y la de los demás, y ante la posible autonomía del grupo.

La vida del grupo, en realidad es una necesidad omnipresente de la existencia, los antropólogos, los sociólogos y los biólogos están de acuerdo en que la ayuda mutua es el factor clave de la supervivencia y de la evolución, el grupo puede ser definido según F. Munné (1987, p.150) como...

"Una pluralidad de personas interrelacionadas para desempeñar cada una un determinado rol definitivo en función de unos objetivos comunes, más o menos compartidos y que interactúan según un sistema de pautas establecido".

De qué grupos tratamos aquí y por qué

Los grupos que a nosotros directamente nos interesan, son un conjunto de personas, reducidas en número, unidas por una finalidad común y relacionadas entre sí. Sera objetivo de determinados grupos lograr el mayor grado posible de consenso ideológico, de relaciones efectivas, de identificación con las metas, de motivación y de cursos para formar un grupo de calidad humana. El grupo humano es un lugar de fuerzas creadoras o destructivas, de impulso o de freno, cada miembro que llega a un grupo, trae bajo el brazo un inmenso paquete de materiales, conocidos o desconocidos para el: sus intereses, sus necesidades, sus maneras de relación, etc. Ahora el grupo se reúne o trabaja; el número de componentes, el estilo de relaciones y de liderazgo, el clima, lenguajes, actitudes y preferencias, el futuro es la palanca eficaz que mueve el presente hacia metas altas que parecen asequibles, Si el grupo satisface las aspiraciones de cada uno se convierte en la piscina mágica que limpia, refresca, tonifica e impulsa a nuevas tareas y aun nuevo estilo.

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