Henry fayol

Henry fayol

Las seis funciones básicas de la empresa Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:

Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.

Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.

Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.

Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.

Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.[1]

Esta escuela es contemporánea a la de la Administración Científica, cuyo fundador fue Frederick Winslow Taylor.

Proceso administrativo

Según Fayol, la función administrativa está estructurada por cinco componentes:

Previsión. Define un programa de acción.

Organización. Construye una estructura dual de trabajo.

Dirección. Encauza todos los esfuerzos al objetivo en común.

Coordinación. Armoniza todas las actividades del negocio.

Control. Comprueba los resultados con base en lo planeado.

Estos cinco componentes van a integrar lo que actualmente conocemos

como proceso administrativo. Este modelo, creado por Henry Fayol e inspirado en

el método científico, tenía como objetivo crear una herramienta con un alto grado

de investigación y pensamiento sistematizado.

José Antonio Fernández arena: Define a la administración como la ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de un mecanismo de operación y a través del esfuerzo humano.

Según Fernández Arena, clasifica y estudia la administración como una ciencia social, utilizando mecanismos de operación. También clasifica los objetivos y el mecanismo de operación en:

1.- Objetivos Institucionales Objetivos de servicio Objetivo social Objetivo económico

2.- Mecanismo de operación (o sea una estructura social) Dirección Asesoramiento Información

3.- Participación Individual Planear Implementar Controlar

Harold kontz: Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. Harold Koontz y Cyril O’Donnell. Señalo como funciones de administración la planeacion, organización, la integraron del recurso humano, la direccion y el control y que las funciones de la adminitracion estan interrelacionadas y son interdependientes

Harold Koontz en sus obras señala cuatro ventajas en la administración por objetivos

1. Mejoría de la administración 2. Clarificación

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