Introduccion a los sistemas. Dilemas y paradojas
Enviado por aldhayr flores • 4 de Marzo de 2018 • Ensayo • 1.211 Palabras (5 Páginas) • 91 Visitas
- INTRODUCCION A LOS SISTEMAS
Empresa que usa características de la ingeniera en sistemas pues diseña, mejora y controla procesos y sistemas sustentables integrados, materiales, información, equipos, energía y capital. Hace que su incremento de su productividad y calidad de los dispositivos sea en diferentes ambientes de trabajo al fabricar un producto en un entorno globalizado. Propone y utiliza herramientas analíticas para proporcionar nuevos equipos para a nivel global.
Tiene un desarrolla estratégicas de negocios para lograr que las compañía sea productivas y competitivas antes las compañías externas que hay, considerando que su impacto se global.
La empresa mantiene un proceso de desarrollo profesional continuo para adaptar y adoptar nuevas tecnologías y herramientas para el uso de la civilización.
- ENFOQUE DE SISTEMAS
- Metodología de diseño: Los jefes, administradores o personas que poseen un puesto de responsabilidad en los negocios de la compañía encuentran cada vez más difícil decidir sobre los cursos de acción para que sus dispositivos alcancen una “feliz” satisfacción del comprador.
- Marco de trabajo conceptual común:
- Propiedades y estructuras: Busca similitudes de estructura y de propiedades, así como fenómenos comunes que ocurren en las diferentes compañías. Al hacerlo, se busca "aumentar el nivel de generalidad de productos" que se aplican a campos estrechos de experimentación.
- Métodos de solución y modelos: Necesita saber sus diferentes etapas de reparación y desintegración de dispositivos sujetos a mantenimiento o re movilidad de partes para ser la compañía mundial mas prestigiada
Apple extendió y generalizo el conocimiento que ya posee a disciplinas y problemas adicionales para un funcionamiento eficaz así como eficiente.
- Dilemas y paradojas: Como las demás compañías, Apple no trata problemas que no puede resolver a su propia satisfacción. Se lleva un orden al momento de surgir una dualidad. Llevando todo en orden hasta la necesidad de terminar con cada uno.
- Simplicidad contra complejidad: No permiten hacer frente a problemas complejos, se busca aportar versiones más simples como una empresa líder Al simplificar soluciones, éstas pierden el “miedo”. En el momento la empresa se divide entre la incapacidad de resolver problemas complejas y obtener soluciones mediante modelos simples.
- Optimización y suboptimizacion: Apple optimiza sistemas cerrados, pues no deja de crecer y no se lleva a los supuestos y condiciones limitantes. Las situaciones de la empresa Apple usa los sistemas abiertos, hace que sus nuevos dispositivos lleguen a tener o ser algo que creían que no se podía (desbloqueo con reconocimiento de huella digital), Aunque no quiera decir que se pueda llevar a diario un sistema abierto, hay en cualquier momento nuevos intereses “imposibles”.
- Idealismo contra realismo: Aun sea una empresa muy fuerte tienen sus dificultades ya que nunca se puede alcanzar lo óptimo, la solución claramente ideal (fallas que van desde problemas en sus dispositivos, sistemas operativos y hasta en sus anuncios publicitarios.)
- Nueva clase de método científico: Sus atributos respectivos son diferentes a las compañías, son tan diferentes que aplicar los mismos métodos que ocupan las compañías externas, conduce a grandes conceptos falsos y errores. Para una nueva innovación ocupan en cierta parte el método científico que le ha sido de gran utilidad para dar un nuevo producto que mediante el avance tecnológico y donde se basa en el mundo físico (Apple watch, sensor de movimiento, útil para controlar nuestro estado de salud y para quienes acostumbran a hacer ejercicio con aplicaciones que miden el esfuerzo, debido a su sensor del pulso cardíaco) para que el dispositivo o cualquiera innovación sea para el uso de la sociedad.
- Teoría de organizaciones: Desde años Apple ha sido una gran empresa reconocida por sus avances lo cual hace por unir el punto de vista conductual con el estrictamente mecánico y considerar la organización como un todo integrado, cuyo objetivo sea lograr la eficacia total Dispositivo, además de armonizar los objetivos en conflicto de sus componentes.
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