Liderazgo en Alemania

Se enfocan más a preparar sus recursos humanos, ya que después de ser reclutados tendrán un tiempo de dos a tres años de entrenamiento, lo cual combinarán con su empleo en la compañía y se valora especialmente a aquellos con un intensivo entrenamiento. El grado más alto de ellos se forma los valores compartidos de la organización y que depende de los líderes la transformación o formación de los valores deseados por la Organización para el cumplimiento más eficiente y eficaz de los objetivos de las mismas compañías alemanas es que se obtenga el título de doctor por parte de sus empleados

Alemania ocupan las primeras posiciones en masculinidad .El líder debe ser asertivo, decidido, agresivo y tomar las decisiones por sí mismo sin consultar al grupo.

Se pudieron encontrar algunos tipos de liderazgo en Alemania que son:

• liderazgo carismático o basado en valores (que incluye conductas relacionadas con la inspiración, la visión y el autosacrificio)

• liderazgo orientado hacia el equipo (que incluye conductas como colaboración, integración y diplomacia)

• liderazgo autoprotector (que define a un líder centrado en sí mismo y consciente del estatus)

• liderazgo participativo (que define a un líder democrático y con tendencia a delegar);

• liderazgo humano (que define a un líder modesto y orientado hacia los demás)

• liderazgo autónomo (que define a un líder individualista e independiente).

Orientación de objetivos

a.- Importancia. A lo que es importante para nosotros le damos valor.

b.- Preferencia. Lo que más preferimos, le damos más valor.

c.- Situación. Son las situaciones las que dan existencia a los valores.

d.- Jerarquía. En un sistema de valores existe una jerarquía.

e.- Aplicación conductual. Los valores encuentran manifestación y expresión en los comportamientos.

Forma de tratar conflictos

En Alemania se espera que los administradores alemanes sean principalmente especialistas técnicos, que distribuyan las tareas y ayuden a resolver problemas difíciles. Igual que sus

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