Liderazgo moral basado en valores, cultura, estrategia y autorregulación

Liderazgo moral basado en valores, cultura, estrategia y autorregulación.

1. Son capacidades de liderazgo esenciales.

Los valores morales, la valentía y la credibilidad.

1. ¿Cuál es el enfoque de stakeholder basado en valores?

• Están integrados o fragmentados

• Toleran o forman relaciones

• Protegen a la organización o crean beneficios y oportunidades mutuos

• Desarrollan y mantienen metas y relaciones a corto plazo o a largo plazo

• Alientan la puesta en práctica dependiente idiosincrásica basada en la división, función, estructura del negocio e interés y estilo personales o alientan enfoques coherentes, conducidos por la empresa, visiones, misiones, valores y estrategias.

1. Defina misión, visión, valores y propósito de una organización.

Dirigir una organización comienza por identificar y representar el propósito y los valores éticos que son centrales para la alineación interna, la efectividad del mercado externo y la responsabilidad hacia los stakeholders.

• Misión: es el objetivo que la organización quiere alcanzar en un tiempo específico. Si el propósito es la razón para hacer las cosas, entonces la tarea es hacer cosas. Una buena misión debe describir lo que hace y lo que no hace la empresa. Tanto ahora como en el futuro, debe centrarse en la dirección y sus socios.
• Visión: describe su plan, el mundo, sus clientes y ella misma. En otras palabras, muestra lo que quieres que sea el mundo en unos años. Esto incluye sus pensamientos sobre los cambios que quieren ver en el mundo. ¿Cómo ven la mejora de la vida de los clientes? Finalmente, describe qué tipo de organización quieres ser, aunque esta sea la menos importante en la visión.
• Valores: Representan las creencias y principios de la empresa gestora y pueden orientar el código de acción y el comportamiento de las personas de la organización. Representan principios éticos que sustentan las acciones corporativas.
• Propósito: es la razón permanente de su existencia. Por eso haces las cosas. Ya sea en la vida diaria o en momentos críticos, somos la columna vertebral de la toma de decisiones. A propósito, podemos distinguir la decisión correcta de decisiones simples o incluso técnicamente calificadas y generar valor real.

1. ¿Qué es una misión social?

es un compromiso de la organización para retribuir a su comunidad y stakeholders externos que hicieron posible la existencia de la organización.

1. ¿Cuáles son las Competencias de liderazgo de los stakeholders?

Las competencias centrales de los líderes responsables incluyen la capacidad para:

1. Definir y conducir la misión social, ética y competitiva de las organizaciones. Esto incluye metas de administración basadas en la comunidad, sociales y ambientales que promuevan ser un ciudadano corporativo global.

2. Construir y mantener relaciones responsables con los stakeholders.18

3. Dialogar y negociar con los stakeholders, respetando sus intereses y necesidades más allá de las dimensiones económicas y utilitaria.19

4. Demostrar colaboración y confianza en la toma de decisión compartida y sesiones de estrategia.

5. Mostrar conciencia y preocupación por los empleados y otros stakeholders en las políticas y prácticas de la compañía.

1. ¿Cuáles son las características que ilustran el liderazgo desde una perspectiva espiritual?

• Entender y practicar el "ser" reflexivo al igual que el "hacer"; la espiritualidad genuina debe ser la disposición a entrar en el proceso de diálogo con uno mismo y con otros, y tratar de permanecer en él por un periodo. "Ser es la única realidad con integridad; obedecer a la conciencia de uno lo pone a uno en comunión con esta 'integridad del Ser'."
• Usar el discernimiento, la oración y la paciencia en la toma de decisiones estratégica. Las decisiones se analizan dentro del contexto de comunidades.
• Ver el papel de liderazgo como un llamado que revela su presencia por el goce y la sensación de energía renovada en la práctica y resultados producidos.
• Buscar conectarse con las personas y conectar a las personas con personas con significado y de maneras significativas.
• Crear comunidades, ambientes y refugios seguros para la habilitación, movilización, desarrollo, crecimiento espiritual y nutrición.
• Dirigir con reflexión, elección, pasión, razón, compasión, humildad, vulnerabilidad y oración, al igual que valor, audacia y visión.

1. ¿Cuáles son los Siete síntomas del fracaso del liderazgo ético?

1. Ceguera ética: no perciben los casos éticos debido a falta de atención o incapacidad.

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