MI ANÁLISIS CRÍTICO TEORÍA DEL CAOS. “Todavía No Está Terminado”

MI ANÁLISIS CRÍTICO TEORÍA DEL CAOS. “Todavía No Está Terminado”

Una vez leída la información contenida en las lecturas N° 02 y N° 03, cuyo principal tema es la Teoría del Caos se puede comprender que el ser humano diariamente vive en un mundo lleno de desconcierto desde el momento en que nacemos hasta el momento en que el cuerpo deja de tener vida y que pudiera transcender en el tiempo de acuerdo a la toma de decisiones, recordando al matemático Edward Lorez  y el termino que introdujo del efecto mariposa que trata de que un evento pequeño pudiera causar grandes efectos a lo largo del tiempo, es decir nuestros actos por más insignificantes que los veamos pudieran causar de algún modo un caos.  

Si enfocamos esta teoría, para relacionarla con la gestión del talento humano, podemos comprobarla fácilmente en una organización, pudiendo valorar esta necesidad de investigación de modo cualitativo y cuantitativo, es así como a entendimiento de las lecturas ejemplifico de la siguiente manera estableciendo una relación causa y efecto, constituyendo la toma de decisiones como punto de partida ya que esta genera incertidumbre en la gestión del talento humano por ser un factor importante para que cualquiera empresa logre el éxito en determinado tiempo, pero veamos a continuación:

• Si la gerencia del capital humano nunca ha implantado normas, políticas o sistemas en cuanto al control de asistencia al lugar de trabajo, este causaría salidas intempestiva e injustificada del trabajador durante la jornada, sin permiso del patrono, lo que con el tiempo se convertiría en costumbre de manera colectiva entre los trabajadores y produciendo desorden al causar inasistencias injustificadas de la jornada completa, trayendo la baja producción en la actividad de la empresa, y como no existe registro para comprobar sus faltas, los trabajadores mantendría su empleo, lo que traería como consecuencias perdidas para la empresa así como un déficit económico y de no tomar decisiones de soluciones, donde el trabajador y la organización no salgan perjudicados, la organización podría llegar a la quiebra  y al final generar desempleo colectivo. Este tipo de caos se le puede dar una valoración cualitativa como vínculo unidireccional ya que cada causa no vuelven a producir efectos sobre el generado originalmente, en vista que la decisión de la gerencia de capital humano está en no invertir tiempo en encontrar posibles soluciones. También se le podría dar una valoración cuantitativa de modo que las causas y los efectos se fueron produciendo de manera proporcional que comenzó con una pequeña salida de un trabajador en horas de trabajo y terminó con el desempleo colectivo.[pic 1]

• También se puede analizar la teoría del caos en la gestión del talento humano, cuando las inasistencias son justificadas por casos fortuito como por como ejemplo enfermedades ocupacionales, enfermedad o accidente no ocupacional, la privación de libertad siempre que no sea condenatoria, cuidado del conyugue, ascendientes y descendientes y entre otros, donde los trabajadores son incapacitados para laborar. Todas estas causas de inasistencias son personales sobre cada trabajador, por lo que se podría catalogar con una valoración cualitativa de eventos independientes. Desde el punto de vista cuantitativo este tipo de caos produciría un pequeño efecto, pudiéndose solucionar con el reemplazo temporal del talento humano esto representaría egresos no previstos al presupuesto anual de la organización si no se planifican dichos gastos de manera de preventiva.

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• Otra forma de ver la relación causa y efecto que predominan en las inasistencias injustificadas presentadas con vínculos circulares tiene que ver cuando la empresa lleva correctamente un registro de las faltas del personal al sitio laboral, para poder solicitar una calificación de despido ante el ministerio del trabajo basado con argumentos, tomando la decisión de prescindir de sus servicios, manteniendo continuamente una rotación de personal, lo que genera gastos para contratar y reubicar personal calificado, lo que impide la formación y especialización, trayendo consigo la desmotivación y creando nuevas faltas laborales, afectando directamente el presupuesto de la compañía y por ende un caos por poca productividad y calidad.

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