Modelo De Contingencia

MODELO DE CONTINGENCIA

Fred Fiedler desarrollo el primer modelo amplio de contingencia para el liderazgo. El cual propone que el desempeño eficaz del grupo depende de una vinculación correcta con el estilo de interacción del líder con sus subordinados y el grado en el cual la situación le da control e influencia al líder. Fiedler desarrollo un instrumento al que llamó cuestionario del compañero menos preferido (CMP), que pretende medir si una persona está orientada a la tarea o a las relaciones. Además, aisló tres criterios situacionales: relaciones líder-miembro, estructura de tarea y poder del puesto- que él cree que se pueden manipular a fin de crear la vinculación correcta con la orientación de comportamiento de líder.

Fiedler identifica tres dimensiones de contingencia que, según él, definen los factores situacionales clave que determinan la eficacia del liderazgo.

1. Relaciones líder-miembro. Lo consideró la dimensión más importante, ya que el poder otorgado por el puesto y la estructura se encuentren en gran medida bajo el control de la empresa. Tiene que ver con el grado en que los miembros del grupo se encuentran satisfechos hacia el líder. Es el grado de confianza, confiabilidad y respeto que los subordinados tienen en su líder.

2. Estructura de la tarea. Grado en el cual las asignaciones de trabajo se realizan de acuerdo a un procedimiento.

3. Poder del puesto. Es el grado de influencia que el líder tiene, derivada de la exposición estructural formal de una persona en la organización como: la contratación, el despido, la disciplina, ascensos e incrementos de sueldo.

...