¿Qué es estrategia?

¿Qué es estrategia?

Síntesis:

Michael Porter describe que se necesita para que una estrategia se transforme en una ventaja competitiva y las diferencias entre eficacia operativa y estrategia.

1. La eficacia operativa no es estrategia

Debido a los cambiantes mercados y cambios tecnológicos, el posicionamiento ya no puede ser el centro de la estrategia. Los rivales están al acecho y pueden copiar de forma veloz cualquier posición de mercado. La competencia se está transformando en un asunto de vida o muerte, en algo peligroso. Las herramientas gerenciales toman el lugar de la estrategia, alejando a las empresas de una rentabilidad sostenible. El problema es que no hay una distinción entre eficacia operativa y estrategia.

Eficacia operativa: necesaria pero no suficiente

Una empresa superará a sus rivales si establece diferencias que pueda mantener. La eficacia operativa es ejecutar actividades similares de una mejor forma que la competencia. El posicionamiento estratégico significa realizar actividades diferentes o actividades similares pero con formas diferentes.

2. La estrategia se basa en actividades únicas

La esencia de la estrategia descansa sobre las actividades. Éstas pueden realizarse de manera distinta o ejecutar actividades diferentes a las de la competencia. La estrategia competitiva implica ser diferente.

¿Qué es estrategia?

Síntesis:

Michael Porter describe que se necesita para que una estrategia se transforme en una ventaja competitiva y las diferencias entre eficacia operativa y estrategia.

1. La eficacia operativa no es estrategia

Debido a los cambiantes mercados y cambios tecnológicos, el posicionamiento ya no puede ser el centro de la estrategia. Los rivales están al acecho y pueden copiar de forma veloz cualquier posición de mercado. La competencia se está transformando en un asunto de vida o muerte, en algo peligroso. Las herramientas gerenciales toman el lugar de la estrategia, alejando a las empresas de una rentabilidad sostenible. El problema es que no hay una distinción entre eficacia operativa y estrategia.

Eficacia operativa: necesaria pero no suficiente

Una empresa superará a sus rivales si establece diferencias que pueda mantener. La eficacia operativa es ejecutar actividades similares de una mejor forma que la competencia. El posicionamiento estratégico significa realizar actividades diferentes o actividades similares pero con formas diferentes.

2. La estrategia se basa en actividades únicas

La esencia de la estrategia descansa sobre las actividades. Éstas pueden realizarse de manera distinta o ejecutar actividades diferentes a las de la competencia. La estrategia competitiva implica ser diferente.

...