Rene Descartes (1630): “Discurso del método”
Enviado por mariavel123 • 21 de Abril de 2021 • Apuntes • 2.896 Palabras (12 Páginas) • 148 Visitas
Sistemas administrativos
Clase 1: 22/3
EVOLUCIÓN HISTÓRICA
Rene Descartes (1630): “Discurso del método”
- Un problema no comprensible para un solo humano podía ser factorizado (descompuesto en partes) para que sea “razonable”, “procesable” por una sola inteligencia.
Adam Smith (1776): “Investigación sobre la naturaleza y causa de las riquezas de las naciones”
- + ventajas de la especialización genera una rutina:
- Aumenta la destreza de cada obrero
- Se reduce los tiempos de ejecución de la tarea como también el tiempo de pasar de una tarea a otra
- Se adquiere experiencia y con ello conocimiento para fabricar nuevas máquinas.
- “Gracias a la propiedad y a la división del trabajo se desarrollaron fuerzas productivas y, que la competencia (en el libre mercado), era el mecanismo que mejor distribuia la riqueza, premiaba o penalizaba a los buenos y malos productores; y los vendedores reguladores del progreso eran los consumidores”.
Charles Babbage (1832): “Economía de las máquinas y las manufacturas”
- Diseñó y desarrolló una calculadora mecánica capaz de calcular tablas de funciones numéricas por el método de diferencias.
- También diseño la parte analitica para la ejecución de programas de computación.
- Comenzó a concebir la idea de la computadora, pero no pudo concretar su idea debido a la falta de avance tecnológico de la época.
Federick Winsloow Taylor (1896): “Esquema de análisis de productividad”
- La obra “principio de la administración científica” enuncia los siguientes principios de la administración:
- Estudiar cada una de las operaciones.
- Seleccionar, entrenar, enseñar y formar al trabajador.
- Colaborar con los trabajadores.
- Dividir la responsabilidad y el trabajo.
- Proporcionar incentivos monetarios.
- Establecer una adecuada supervisión.
- Separar el trabajo de los instrumentos.
- Aplicar métodos científicos de experimentación.
- Aplicar el control por excepción.
Henry Gantt (1908): “Adiestrando obreros en los hábitos de la administración y la cooperación”
- Diagrama de Gantt: exponer la información de los procesos en un diagrama donde se exponen los tiempos asociados a tareas predecesoras.
- Tambien manifestó la necesidad de usar métodos cuantitativos en la metodología y control de resultados.
Henri Fayol (1914): “Los 14 principios de la administración”
- Administración es el arte de gobernar los negocios.
- Individuos considerados como no pensantes, sumisos y máquinas.
Max Weber (1922)
- Considera como características más importantes de la organización: la elevada especialización, una estructura jerárquica de autoridad con áreas de competencias y responsabilidades limitadas, y el reclutamiento del personal en base a su capacidad y conocimiento técnico.
- Funcionamiento del Modelo Burocrático:
- Autoridad legal.
- Autoridad legal definida por una cantidad de leyes, decretos, normas, reglamentos.
- Las personas deben actuar en forma impersonal.
- Existen los cargos, creados por la autoridad legal. Los cargos son ocupados por funcionarios y agentes.
- Funcionarios: cargos de alto estatus en materia de autoridad.
- Agentes: cargos con estatus operativo.
- Delimitación clara y expresa de los cargos.
- Cargos dispuestos en orden jerárquico.
- Solo la autoridad legal cambia alguna norma o procedimiento.
- Cargos llenados sobre las capacidades.
- Nunca relación patrimonial.
- Cargos no monopolizados.
Peter Drucker (1950)
- Los directivos y gerentes de empresas eran responsables de las siguientes 5 actividades claves:
- Establecer los objetivos de la empresa y el equipo.
- Proporcionar y organizar los recursos necesarios para alcanzar los objetivos.
- Motivar a los empleados para conseguir alcanzar los objetivos.
- Controlar el rendimiento de los empleados con respecto a los objetivos marcados.
- Mejorar el rendimiento desarrollándose continuamente y desarrollando también a los empleados.
- Cumplir lo propuesto por Drucker permitirá a la empresa:
- Poseer objetivos claros, medibles, reales y alcanzables.
- Plantear estrategias que permitan alcanzar los objetivos.
- Identificar los recursos necesarios para lograr los objetivos.
- Evaluar, medir y controlar cada una de las actividades de la organización.
- Motivar a los colaboradores para mejorar su eficiencia y proactividad.
- Desarrollar estrategias de mejora continua con enfoque en los productos, los procesos y los colaboradores.
DEFINICIONES:
- Organización como una estructura que puede tomar distintas formas: empresa, ong, un club, entidad del estado, un negocio, un proyecto, etc.
- Organización con el fin de organizar.
Recursos:
- Recursos materiales: cualquier bien que podamos utilizar (tangible)
- Recursos humanos: personas que forman parte de la organización y cobran una remuneracion
- Recursos inmateriales: aquellos que tengan que ver con la organización pero no son tangibles. Ej: el tiempo
Objetivos: Se deben cumplir al 100% o no se cumplan
Mision: Tiene que ver con un objetivo
Vision: Tiene que ver con lo que quiero ser a futuro
Eficacia: Lograr un objetivo con los recursos disponibles
Eficiencia: Relacionado con la economica de recursos. La eficiencia abarca la eficacia con economia de recursos, no busca el optimo, se busca que sea satisfactorio
Efectividad: relacion optima entre objetivo y recursos
La Administración busca eficacia, solución satisfactoria, no siempre el optimo porque puede llevar mucho tiempo en desarrollo o invertir mucho dinero para poder conseguirlo y probablemente no lleguemos nunca a la solución optima.
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