Según el informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM

Centro de estudios superiores “CTM”[pic 1]

            Justo Sierra O’ Reilly

           Escuela de contaduría

Entregable:

Avances de investigación

Carrera:

Licenciatura en contabilidad

Asignatura:

Metodología de la investigación

Grado y grupo:

1º “B”

Integrantes:

Aban Santos Jonathan Martin, Albornoz Baeza Humberto, Barrera Osorio Andrés Gibran, Beltran Luis, Burgos Pasos Kattia Dionney, Chan Caballero Iván Jesús, Cámara Dzul Miguel Ángel, Canto Garcia Rudy Santiago, Carrasco Lourdes, Domínguez Pérez Hugo Andrés, Gutiérrez María José, Hernández Manrique Brayant Abricel, Miranda Italia, Moguel Cen Aldahir Francisco, Mora Antonio Ortega Bojorquez Arely Melissa, Pech May Raúl Antonio, Sosa Chi Carlos Nicasio, Tec Aguilar Maria Paola

Catedrático:

Dr. José Apolinar Zapata Aguilar

                                                                       Mérida, Yucatán a 12 de septiembre del 2015^[a]

Según el informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM)^[b] 

“Indica^[c] que el desarrollo emprendedor cumple cierta función aún más importante en las economías del mundo. La administración eficaz es de suma importancia en las empresas emprendedoras tanto pequeñas y medianas como en las grandes.”

La administración requiere la culminación eficiente de las actividades laborales de la ^[d]organización.

La administración se trata de las palabras proceso, eficiencia y eficacia, en el proceso son^[e] las actividades primordiales que desempeñan los gerentes, la eficiencia y eficacia se refieren a lo que hacemos y como lo ^[f]realizamos, en la eficiencia existe una relación entre el insumo y los productos y la eficacia refiere a realizar una correcta tarea^[g]. Estas dos tienen significados distintos pero están relacionados uno con el otro.

La administración es un proceso donde se ejerce autoridad y se dispone de los recursos humanos, materiales, técnicos y económicos para alcanzar los objetivos puestos. Así como forma parte la organización que consiste en imponer orden para llevar a cabo el fin que se quiere llegar, la planeación que es fijar alguna meta y pasos para poder llegar hasta ellas, la dirección es llevar un liderazgo para que se pueda seguir el orden con motivación y comunicación para llegar a la meta y control es la medición del rendimiento que se realizó en el proceso.        ^[h]

“Es la técnica que busca lograr resultados de máxima eficiencia en la coordinación de los recursos y personas que integran una empresa.”^[i]

Esto^[j] generalmente da a entender lo siguiente: para que funcione la administración todos los integrantes deben estar coordinados (en la forma en cómo se estructure y se maneje) para poder llegar al fin que se quiere alcanzar y la obtención de resultados de máxima eficacia.

“La administración no es quizá una ciencia todavía, a menudo se habla de la administración científica, quienes le dan el carácter de ciencia, suelen hacerlo fundados en el supuesto de que todo conocimiento sistematizado es una ciencia”.^[k]

Definido también como la coordinación de personas que lo conforman y los recursos obtenidos para poder alcanzar los objetivos queridos.

En la primera parte del siglo xx, el industrial francés Henry Fayol propuso que todos los gerentes desempeñan cinco funciones: planear, organizar, mandar, coordinar y controlar.

Los gerentes que desempañan la función de planeación definen las metas, fijan estrategias y coordinan las actividades, en la función de organización son responsables de disponer el trabajo para conseguir las metas, en cuanto a la dirección los gerentes motivan a sus empleados, influyen sobre ellos eligiendo la mejor comunicación entre ellos, la que finaliza es control que se encarga de vigilar y llevar a cabo las correcciones significativas que encaminan a una empresa a bancarrota^[l].Una empresa puede ser de tamaño pequeño y sin embargo tener un efecto enorme en la economía mundial. Las habilidades administrativas identifican las capacidades o los comportamientos que son cruciales para triunfar en un puesto gerencial.

Algunas ideas de la administración actual proceden directamente de las teorías generales de la administración, un ejemplo claro de éste, es la noción funcional del trabajo del gerente que es atribuible a Fayol. Sus 14 principios fueron el marco de referencia para el surgimiento de muchos conceptos actuales.

División del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación de los intereses al interés general, remuneración, centralización, cadena de escalafón, orden, equidad, estabilidad de la antigüedad del personal, iniciativa y espíritu de grupo. Estos principios fueron lo que influyeron en los conceptos actuales y la aplicación.

En la administración existe un tipo de método llamado cuantitativo el cual consiste en técnicas para mejorar la toma de decisiones gerenciales y de control ya antes mencionados

La empresa es una organización, cuyo objetivo es el beneficio a través de la satisfacción de una necesidad del mercado. La satisfacción de las necesidades que se plantea el mercado se concreta en el ofrecimiento de productos dependiendo del tipo de empresa ya sea una empresa industrial, comercial o prestadora de servicios. Según  L. Munch Galindo.^[o]

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