Sociologia

CONTENIDO

• INTRODUCCIÓN……………………………………………2

• MARCO TEÓRICO………………………………………….3

-TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA,(TAYLOR)..

-ORGANIZACIONES,ESTRUCTURAS Y PROCESOS (HALL,R.H.)……………………………………………………………………

• PRESENTACIÓN…………………………………….………7

ANTEDENTE HISTORICOS………………………………………………...

MISION Y VISIÓN………………………………………………………….

• DESARROLLO…………………………………………………10

DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA…………………………………………

• PROPUESTA DE SOLUCIÓN……………………………11

• CONCLUSIONES……………………………………..12

• ANEXOS……………………………………………………..13

• BIBLIOGRAFIA…………………………………………..14

INTRODUCCIÓN.

El presente trabajo se realizo a través de un plan de investigación e intervención y un diagnostico a una microempresa, el cual nos proporciono la información para su desarrollo con la finalidad de mejorar las condiciones de esta.

Este análisis se hará con base a las teorías aprendidas en el curso de Sociología de las Organizaciones, se aplicaran los conocimientos obtenidos durante este y se ayudara a optimizar el desempeño de la microempresa con planteamientos teóricos que simbolizan y dan la pauta al desarrollo y eficacia de las nuevas empresas hoy en día, con relación a las empresas de siglos anteriores.

Al implementar estas teorías y herramientas se contribuirá al aumento de la competitividad de dicha empresa, incrementando beneficios al disminuir costos, aumentando la calidad de sus productos, o mejorando la eficiencia de los procesos utilizados y mejorar la toma de decisiones, por mencionar algunas aportaciones.

MARCO TEORICO

Una de las alternativas de análisis para los problemas de la empresa intervenida de cómo los procesos no se llevan a cabo de una manera empírica, es decir se toman decisiones y se realizan dichos procesos con la intuición y las experiencias observadas sin dar paso a un conocimiento científico más elaborado y con resultados más precisos y exactos. Una de las características mas importantes de las microempresas es la de estar a cargo de un emprendedor que conoce las tareas o que se atreve a ejecutarlas en ciertas condiciones.

Por lo general se toma al negocio como un arte, sin una planificación a largo plazo y orientado a un nicho de mercado. Entonces es fundamental definir la conceptualización tanto como de la teoría de la Administración Científica así como de las estructuras y procesos de las Organizaciones, para poder comprender como es que puede ser aplicada para mejorar las condiciones de dichos problemas.

ENFASIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPALES ENFOQUES

EN LAS TAREAS ADMINISTRACION CIENTIFICA RACIONALIZACION DEL TRABAJO EN EL NIVEL OPERACIONAL.

EN LA ESTRUCTURA

TEORIA CLASICA

-ORGANIZACIÓN FORMAL.

-PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION.

-FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR.

-RACIONALIDAD ORGANIZACIONAL.

MULTIPLE ENFOQUE:

-ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL.

-ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y ANALISIS INTEORGANIZACIONAL.

1.-TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN.

En el siglo XX, Frederick Taylor (1981) , desarrolló la llamada escuela de administración científica, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a través, inicialmente, de la racionalización del trabajo operario. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial

Henri Fayol, (1961) desarrolló la llamada teoría clásica preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas y así eliminar las bases empíricas o de intuición.

Según Taylor los principales métodos científicos aplicables a los problemas de administración de una empresa son la observación y la medición.

Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios opuestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas. Para lograr ese objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación a su problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción;

La preocupación básica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional, esto es, en el nivel de los operarios. De allí el énfasis en el análisis y en la división del trabajo operario, toda vez que las tareas del cargo y el ocupante constituyen la unidad fundamental de la organización. Predominaba la atención en el trabajo, en los movimientos necesarios para la ejecución de una tarea, en el tiempo-patrón determinado para su ejecución: ese cuidado analítico y detallado permitíra la especialización del operario y la reagrupación de los movimientos, operaciones, tareas, cargos, etc., que constituyen la llamada "organización racional del trabajo" (ORT). El énfasis en las tareas es la principal característica de la administración científica.

Los orígenes del enfoque clásico de la administración remontan las consecuencias generadas por la revolución industrial.

Hoy en día el crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, que ocasiona una complejidad creciente en su administración exige un enfoque científico purificado que sustituyese el empirismo y la improvisación hasta entonces dominante. Con la empresa de dimensiones más amplias surgen las condiciones iniciales de planeamiento a largo plazo de la producción, reduciendo la inestabilidad y la improvisación, como es el caso de la empresa intervenida.

El panorama industrial en el inicio de este siglo tenía todas las características y elementos para poder inspirar una ciencia de la administración: una variedad inmensa de empresas, con tamaños altamente diferenciados, problemas de bajo rendimiento de la maquinaria utilizada, desperdicio, insatisfacción generalizada entre los operarios,

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