Tarea De Ejercicios, capítulos 5 y 6 equipo

Ejercicios, capítulos 5 y 6 equipo 2

EJERCICIOS CAPÍTULO 5

1. La cadena de establecimientos Televisores de Norte SA, desea utilizar un análisis de costo-volumen-utilidad para el único producto que maneja:

Superestrella

Precio de venta: $ 2000 c/u

Costos variables: $ 1000 c/u

Costos fijos: $ 1000 000 c/u

Se pide:

<!--[if !supportLists]-->a) <!--[endif]-->Punto de equilibrio en unidades.

<!--[if !supportLists]-->b) <!--[endif]-->Punto de equilibrio en pesos.

<!--[if !supportLists]-->c) <!--[endif]-->Porcentaje de margen de contribución.

<!--[if !supportLists]-->d) <!--[endif]-->Supóngase que el precio aumentará en 25% ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos?

a)

Punto de equilibrio = costos fijos totales .

Margen de contribución

Punto de equilibrio = $ 1 000 000 .

$ 2000 - $ 1000

= $ 1 000 000

$ 1000

= 1 000 unidades

(Al vender 1000 unidades se logra el punto de equilibrio)

b)

Punto de equilibrio en pesos = (1 000) ($ 2000)

= $ 2 000 000

(Al vender $ 2000 000 se logra el punto de equilibrio)

c)

% de margen de contribución = 1000 = 50 %

2000

d)

Punto de equilibrio = $ 1 000 000 .

$ 2500 - $ 1000

= $ 1000 0000

$ 1500

= 666.66 = 667

(Al vender 667 unidades se logra el punto de equilibrio)

Punto de equilibrio en pesos = (667) ($ 2500)

= 1 667 500

(Al vender $ 1 667 500 se logra el punto de equilibrio)

2. A continuación se presentan los siguientes datos relativos a las operaciones de Emosa SA, empresa que se dedica a la fabricación de motores industriales de 100 hp, único producto que fabrica.

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1Costos variables de la fabricación del motor $ 5 000

Precio de venta del motor en el mercado $ 7 000

La empresa se encuentra en un periodo de planeación y entre otras cosas ha calculado que necesita vender 1000 motores al año para encontrarse en el punto de equilibrio

Se pide:

<!--[if !supportLists]-->a) <!--[endif]-->Los costos fijos totales con la información presentada son (subraye la respuesta correcta)

<!--[if !supportLists]-->• <!--[endif]-->$ 8000

<!--[if !supportLists]-->• <!--[endif]-->$ 2000 000

<!--[if !supportLists]-->• <!--[endif]-->$ 20 000

<!--[if !supportLists]-->• <!--[endif]-->$ 10 000

<!--[if !supportLists]-->• <!--[endif]-->Ninguna de las anteriores

Cálculos:

Punto de equilibrio = 1000

Margen de contribución = $ 7000 – $ 5000 = $ 2000

Punto de equilibrio = costos fijos totales .

Margen de contribución

1000 = x .

$ 2 000

X = ($ 2000)(1000)= $ 2 000 000

<!--[if !supportLists]-->b) <!--[endif]-->Si los costos fijos se incrementan a $ 3000 0000, suponiendo que todas las demás variables permanecen constantes ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio en número de motores?

<!--[if !supportLists]-->• <!--[endif]-->1500

<!--[if !supportLists]-->• <!--[endif]-->2500

<!--[if !supportLists]-->• <!--[endif]-->1250

<!--[if !supportLists]-->• <!--[endif]-->1505

<!--[if !supportLists]-->• <!--[endif]-->Ninguna de las anteriores

Cálculos:

Punto de equilibrio = costos fijos totales .

Margen de contribución

Punto de equilibrio = $3000 000 .

$ 7000 –$ 5000

= $ 3 000 0000

$ 2000

= 1500

EJERCICIOS CAPITULO 6.

1. Elabore un estado de resultados por medio de costeo directo y otro por costeo absorbente. Analice la causa de la diferencia entre las utilidades provenientes de ambos métodos de costeo de la empresa Cervantes, SA, para 2009

Ventas ……………………………. 3000 unidades

Inventario inicial………………….. 100 unidades

Inventario final…………………… 600 unidades

Producción……………………….. 3500 unidades

Producción normal………………. 3700 unidades

Costos fijos de producción ………55 500

Gastos fijos de admón. Y venta.. 27 000

Costos variables de producción.. 20

Gastos variables de venta ………10

Precio de venta………………….. 80

Costeo absorbente

Estado de resultados del 1 de enero

Al 31 de diciembre de 2009

Ventas (3000 a $ 80) 240 000

( - ) costo de venta:

Inventario inicial (100 a $ 35) 3500

+ costo de producción (3500 a $ 35) 122500

Disponible para la venta 126000

- Inventario final (600 a $ 35) 21000

Costo de venta 105000

+ Ajuste por variación en capacidad 3000

Costo de venta ajustado 108000

Utilidad bruta 132000

( - ) Gasto de operación (admón. Y venta )

Variables 30000

Fijos 27000 57000

Utilidad de Operación 75000

Costo por unidad= costos variables de prod. + tasa fija

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