El Control Estratégico

En el Control Estratégico podemos nosotros recolectar la información sin la necesidad de utilizar cualquier recurso tecnológico de la informática para nuestros resultados del Plan. Para medir la congruencia y avance hacia las metas, se establece unos puntos de referencia o certidumbre, como la exactitud de la información financiera, la utilización eficiente, eficaz y efectiva de los recursos. También, recolectando la información real de la empresa que establecerán los ajustes del Plan Táctico o plan operativo y del Plan Estratégico para la subsecuente toma de decisiones.

Control de Entorno

Es necesario que uno este monitoreando las cosas que pasa dentro y fuera de la empresa para tener el conocimiento del trabajo diario durante el día.

Monitoreo del Entorno

En este tipo de proceso se registra todo lo que ocurre y lo que está por suceder en el interior de la empresa. La información que se obtiene de este monitoreo, tiene que ser proporciona a todo el personal de la empresa, para que estén enterado y/o informados de lo que está sucediendo y que no tenga la posibilidad que ocurra algo malo a la empresa.

Proceso y alcance del monitoreo del entorno

El proceso de planeación tiene que contar con dos cosas importantes de dicho monitoreo.

1: Los tipos de información obtenida y las formas de cómo se debe utilizar de esta información.

2: se relaciona con la efectividad del sistema, de la forma que se debe recopilar, almacenar, procesar, integrar y distribuir la información del entorno perteneciente a la información.

En un proceso de información se debe exsaminar cuarto entrono que son los siguientes:

1 el marco entrono

2 el entrono industrial

3 el entrono competitivo

4 el entrono interno organizacional

5 elaboraciones de planes de contingencia.

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