Áreas De Asesoría En El Sector Público Y Privado
Enviado por jazmin21 • 28 de Agosto de 2015 • Tarea • 369 Palabras (2 Páginas) • 3.243 Visitas
Áreas De Asesoría En El Sector Público Y Privado
En los años de 1970 En el Diario Oficial de la Federación se establecen las bases para la promoción y coordinación de la Reforma Administrativa, para que en los organismos descentralizados y empresas de participación estatal como el sector publico se establezcan comisiones internas de administración con el propósito de realizar las reformas necesarias para el mejor cumplimiento de sus objetivos e incrementar su propia eficiencia
Con respecto al sector público debe establecer unidades de organización y métodos (UOM) para el asesoramiento técnico y la ejecución de las reformas que se establezcan. Las UOM se encargan de analizar y proponer medidas de racionalización administrativa que éstas a su vez funcionan como órganos asesores de funcionarios responsables de las reformas microadministrativas y la responsabilidad de cada entidad.
Posteriormente se transformó en la coordinación general de modernización administrativa. Ahora se toman en cuenta las relaciones del tratado libre de comercio y la globalización de la economía de manera que tendrán cambios en los distintos sectores productivos. La estrategia de mercados sin fronteras es consecuencia de las tecnologías y la evolución de las necesidades de los consumidores son quienes dirigen el presente y futuro de la empresa.
Funciones de asesoramiento
Son características del crecimiento vertical de las organizaciones las relaciones de superior a subalterno esto quiere decir que; alguien delega autoridad y éste a otro y así sucesivamente, hasta formar una línea de la cima a fondo; y da paso a la expresión “autoridad de líneas” que constituyen la jerarquías de una organización.
Organización lineal y de staff
Es la forma común de dividir el trabajo, con excepción de la aplicada en empresas muy pequeñas. Es repartirlo entre ejecutivos de línea y ejecutivos de staff (función de apoyo.)
Los ejecutivos de línea son los que contribuyen directamente a obtener utilidades, ya sea con la fabricación del producto o la prestación de servicios, o bien, con su venta.
Mientras que los ejecutivos de staff facilitan el trabajo de línea al prestarle servicios, asesoría e información y revisar su desempeño en varios aspectos.
Staff o asesor
Este tipo de autoridad es especializada para los gerentes
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