Alejandro Magno

ALEJANDRO MAGNO - Su liderazgo

Resumen.

El presente trabajo de analisis marca su relevancia en la importancia que el tema de liderazgo representa para el ser humano de cualquier sociedad o cultura a lo largo de la linea del tiempo y principalmente para los que ejercen en el ambito de administración del recurso humano.

Por lo que se ha puesto como objetivo estudiar y comprender desde el punto de vista academico las acciones que de acuerdo a la historia y que algunas de ellas son plasmadas por Lance B. Kurke en su libro “Alejandro Magno, Su Liderazgo” fueron verdaderas lecciones que aportan una enseñanza para formar o capacitar a los actuales o futuros lideres.

El liderazgo es una cualidad de los seres humanos, pero pocos lo desarrollan y emplean; de tal forma que logran la aceptación de multitudes. El liderazgo como cualidad del ser humano se podria decir que es inato, pero tambien se considera agregar como valido el moldearlo e incluso formarlo en todo ser humano

Hoy en día es considerado como un arte, cuando aquel que lo ejerce lo hace con pasión descubriendo su potencial y llevandolo a la practica. Asimismo, se tiene como alcance manifestar que atravez del liderazgo, cualquier meta u objetivo que sea trazado, no será sino la propia motivación que los hara hacerse realidad.

La forma del trabajo, abarco un estudio, documental; sin olvidar que la síntesis referente al documento utilizado, representa de acuerdo al autor una pequeña parte de la esencia del concepto de liderazgo, por esta razón la metodología utilizada fue de lo especifico a lo general, por lo que el método utilizado fue el inductivo.

En conclusión, el liderazgo es una cualidad humana que desde la antigüedad y en todo momento a lo largo de la linea del tiempo el liderazgo ha sido crusial para el logro de los objetivos trasados por el hombre.

Introducción.

El hombre en los distintos campos en que se desembuelve, desarrolla y convive tanto en la antigüedad como en las epocas contemporaneas se encuentra involucrado en un sistema que experimenta constantemente cambios que obedecen a la interrelación resultante de unas sociedades con otras de acuerdo a sus estructuras internas, siendo el liderazgo una cualidad que produce y genera la diferencia en la forma de interrelacionarse una sociedad con otra tomando en cuenta sus costumbres y tradiciones.

Actualmente el hombre sabe racionalmente que el liderazgo produce cambios, reacciones emocionales, que pueden ser contagiadas por lo que se hace necesario el estudio sistematico de dicha cualidad en el ser humano, dando como resultado que; se plantea el problema de identificar “cuales podrian ser los procesos de un buen liderazgo”.

Debido a la necesidad actual de lideres que necesita Guatemala, y que al mismo tiempo las interacciones sociales se han vuelto muy dinamicas, se reviste de mucha importancia el presente estudio academico, el cual con el soporte que da la documentación y conocimiento en funcion de experiencia, nos dará una visión mas amplia que nos permitirá conocer procesos de liderazgo para lo cual se expondra brevemente los datos que presentarán a uno de los hombres que por sus acciones se considera uno de los lideres modelo mas grandes de la historia, para lo cual se tomaran en su orden cada uno de los procesos de liderazgo identificados por el autor del libro que fue objeto del presente estudio.

I. LECTURA “ALEJANDRO MAGNO, SU LIDERAZGO”

Para los fines que persigue el presente análisis, es imperioso presentar brevemente al personaje principal, de quien tomaremos alguna de la información existente, recopilada en el libro escrito por Lance B. Kurke y que de acuerdo a los historiadores, se sabe que Alejandro Magno, Nació en Macedonia 356 A.C. llegó al trono bastante joven (20 años), fue un gran conquistador, fundo innumerables ciudades, llevó a cabo una campaña que duró diez años, vivió y lucho las batallas como un soldado, tubo tres esposas, se formó como un médico, sus profesores fueron Leónidas, Aristóteles y Lisímaco.

A Capitulo 1 (Primer proceso de Liderazgo: Reformular Problemas).

En este capitulo se abordan situaciones que en determinados momentos se presentan y que son obstáculos que no son fáciles de resolver y que en muchas ocasiones aparentemente no tienen solución ó la solución es muy complicada, pero que los lideres son los que analizan la realidad del problema y logran replantearlo; dicho en otras palabras crean otra realidad generando o planteando un nuevo problema con una solución mas accesible o con mejores opciones o posibilidades de alcanzarla, logrando convencer que los demás miembros de la unidad, empresa, asociación etc. dirijan todos los recursos, esfuerzos y dedicación a lograr vencer el nuevo obstáculo replanteado con la solución generada, tomando en cuenta que este nuevo replanteamiento es producto de un verdadero análisis, en la cual es indispensable tener bien claro y definido cuales son nuestras fortalezas y debilidades así como nuestras amenazas y oportunidades (FODA). Alejandro Magno, logro visualizar un problema naval y replantearlo como un problema terrestre, así como convencer a sus hombres de las variantes y las nuevas posibilidades que generaban ventajas sobre sus enemigos.

La batalla del Río Hidaspes, Alejandro Magno con sus habilidades de liderazgo, replanteo el problema logrando emplear los puntos mas fuertes del enemigo en contra de ellos mismos debido al estudio del terreno, del enemigo así como el conocimiento de sus propias capacidades (destrezas de cada unidad) y el adecuado uso de la estrategia para cumplir con su objetivo.

Dentro de las ideas concluyentes, se logró percibir que la reformulación de problemas da como resultado la creación de uno nuevo, que será mas fácil de resolver, a la vez desplaza y/o elimina el original, situación que no se había contemplado con el problema inicial, pero realmente no es sencillo, el verdadero reto es conocer todas las variables que influyen en la reformulación, que se resumen al conocimiento de nuestro enemigo, el entorno en el que se desarrolla toda la acción y conocernos nosotros mismos (capacidades y limitaciones), para poder aplicar la estrategia adecuada en base a los conocimientos y desarrollo del liderazgo efectivo. Y finalmente “concebir, creer y conseguir son elementos esenciales a la hora de reformular”[1].

B. Capitulo 2 (Segundo proceso de liderazgo: Crear alianzas).

La estrategia de la alianza es similar o se podria entender como “la unión hace la fuerza”, la cual no es nada nuevo o exclusivo de la edad moderna, ya que desde la antigüedad se han llevado a cabo alianzas para obtener mejores

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