Analisis Foda De Bimbo.docx

Análisis FODA Grupo Bimbo

Fortalezas

 Bimbo con 72 plantas y 900 centro de distribución se encuentra en 17 países de las Américas,China y la Republica Checa tienen la oportunidad de agrandar la producción que generan.

 El personaje fue adoptado inmediatamente por su atractivo infantil imagen y eso es algo que lellama mucho la atención a los niños y se le puede implementar en la mente de los niños para quemas adelante cuando crezcan sigan comprando el pan que les llamaba la atención de chicos y por eso se considera una fortaleza.

 Grupo Bimbo se distingue de sus competidores antes del envasado el pan tostado y productosen celofán transparente (en vez del papel de cera convencionales) para que el la frescura delproducto y la calidad sería máximo aparente.

 La empresa era bien conocida en México y en toda América Latina por sus habilidades de lostrabajadores en el desarrollo de productos, la excelencia operativa, y la comercialización de losconsumidores.

 Grupo Bimbo ha ampliado su línea de productos en México mediante la compra de una seriede productores de chocolate, dulces empresas, y las panaderías al por menor.

 Grupo Bimbo opera algunas de las plantas más grandes y más flexible en su industria.

Oportunidades

 Poner una larga producción de negocios en china y tratar de dominar el mercado consumidoremergente chino.

 En la década de 1970 la compañía entró en el mercado de los snacks con su Palomitas (palomitas de maíz) del producto, y también se ha diversificado con la fabricación ycomercialización de sus propias marcas de chocolate y dulces, y en 1980 se colocó sus acciones enla Bolsa de México de archivo.

 Entre 1984 y 1997, bajo la dirección del tío Roberto Daniel, la compañía se expandió a travésde fronteras en los EE.UU., así como Centro y Sur América.

 Grupo Bimbo había aprovechado la confianza y la reputación que había acumulado más de seisdécadas en el mercado mexicano y consideró que era capaz de atraer a los mejores ingenieros,comerciantes, y otros funcionales expertos.

 1980 la empresa comenzó a exportar productos mexicanos a los Estados Unidos.

 Oportunidad para ganarse el pan con sede en México y la dulce compañía de bienes en elcrecimiento mercado chino.

 Grupo Bimbo adquirió el negocio de Beijing sólo después de estudiar el mercado de Chinadurante dos años.

Debilidades

 La industria de la panadería no era conocida por un alto nivel de investigación y desarrollo.

Amenazas

 La gente comenzaba a consumir productos dietéticos y dejaba de comprar Bimbo, entoncesBimbo lo que hizo fue sacar productos de grano integral para que gente comenzara a comprarproductos integrales bimbo.

 La operación de EE.UU. había perdido $ 40 millones en 2003 y $ 30 millones en 2004

 Factor

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