Arte Maya

LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTEEsta fábula sobre el liderazgo cuenta la historia de Andrew O’Brian, unjoven ambicioso que, mientras se dirige a tomar el tren al final del día,piensa con bastante preocupación en la reunión que tendrá con la juntadirectiva de su compañía la mañana siguiente para analizar el informe defin de año. Absorto en sus reflexiones sobre su”nada espectacular desempeño”, se encuentra en ese mundo subterráneo de los trenes conun guía inesperado, quien destila la aparentemente infinita listade”peligros ejecutivos” y los resume en”las cinco tentaciones de ungerente”. Patrick Lencioni nos muestra la Historia de un gerente(Andrés), el cual tiene que presentar ante la junta directiva de su empresaun informe de sus logros en su primer año, luego de haber pasado variosaños anhelando la posición y obtenerla.Eran ya casi las doce de la noche cuando Andrés decide regresar a sucasa, cansado y sin tener el informe completo, tanto así que ni siquieratenia en conocimientos cuales fueron sus logros en el año que leantecedía. Cundo decide marcharse ve un letrero en el puente de SanFrancisco que indica que el puente esta cerrado por mantenimiento,entonces decide irse por el tren. En este trayecto a su casa conoce a unseñor llamado Charlie, el cual trata de entablar conversación con Andrewshasta que este accede y le cuenta sus problemas, claro esta, pensandoque este señor no le podría ayudar en lo mas mínimo y quizás ni leentienda.Para sorpresa de Andrews, Charlie empieza hablarle sobre su padre queera gerente de un ferrocarril y le cuenta que posiblemente este cayendoen Una de las Cinco Tentaciones de un Gerente las cuales define de lasiguiente manera: Primera Tentación: El deseo de Proteger la posición yla carrera: Muchos gerentes han sido obsesivos con los resultados antesde llegar al cargo mas alto de la empresa. No obstante, cuando llegan,muchos de ellos se dedican principalmente a conservar su posición. Estose debe a que su verdadero propósito ha sido la ganancia personal. Estolleva a muchos gerentes a tomar decisiones a favor de su ego personal osu reputación, lo que es peor aun, a evitar decisiones que puedan atentar contra ellos. Segunda Tentación: El deseo de Ser Querido: Querer tener buena acogida en el grupo es algo comprensible pero peligroso para losgerentes, la mayoría de los gerentes hacen amistad con sus subalternosinmediatos y se lamentan con ellos acerca de las necesidades y lasdeficiencias constantes de los empleados. La evidencia empírica de estefenómeno es que los gerentes son mucho menos diligentes cuando hacenlas evaluaciones de desempeño de sus subalternos inmediatos porque nodesean enfrentar la perspectiva de desgravar a uno de sus pares. TerceraTentación: La necesidad de tomar las decisiones correctas, de tener certeza: Muchos gerentes especialmente los que son analíticos, deseanasegurarse de que sus decisiones con correctas, lo cual es imposible enun mundo de

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