CASO ENRON

1. ¿Quién era John C. Baxter y qué cree usted que lo motivó a suicidarse?

R//: Clifford Baxter, un ex vicepresidente de Enron. Había ingresado a la compañía en 1991 y escalo rápidamente a la alta posición de vicepresidente en el año 2000. Fue en Mayo del 2001 que presento su renuncia, pero continúo trabajando para la empresa en calidad de consultor. Por su implicación en el Caso Enron, Baxter sabía que era un testigo del desfalco que había ocurrido en la empresa durante los últimos años. Baxter estaba en la lista de los directivos de la compañía considerados parte demandada en el juicio federal que se sigue por la quiebra. Clifford Baxter era una persona muy inteligente pero se dice que a la vez era muy depresivo. Se sintió motivado a suicidarse porque no soportaría los escándalos que se estaban empezando a descubrir. Baxter no tuvo la fortaleza de asumir sus culpas y por eso llego a cometer el acto de quitarse la vida. La culpabilidad que sentía John C. Baxter por formar parte de esta gran estafa, el miedo, cobardía, falta de responsabilidad y valores morales y éticos, en mi opinión llevaron a que Baxter tomara esta decisión.

2. ¿Considera usted que la Junta Directiva es responsable de la quiebra de la Compañía Enron? Justifique su respuesta.

R//: La compañía Enron dio a conocer cuáles eran sus principales valores dentro de la empresa, pero nunca fueron puesto en práctica, al menos no por parte de la Junta Directiva de la compañía. La falta de profesionalismo, la falta de ética y de valores morales, el dejarse llevar por la ambición, la avaricia y el vacío moral, provocaron que los directivos de Enron se llenaran de mucho prestigio y dinero rápidamente y esa ambición por tener más e ignorar las consecuencias de lo que podría llegar a pasar hicieron que la compañía Enron llegara a la quiebra. Rápidamente llego el crecimiento de la compañía, pero gracias a malas prácticas por parte de la Junta Directa, la quiebra llego rápidamente. Otros valores que no se comprome

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tieron, fueron la honestidad, la capacidad profesional, la objetividad que deben tener los miembros de la Junta Directiva de esta compañía, para saber tomar decisiones, los altos directivos se olvidaron del objetivo general de la compañía y primaron sus intereses personales, error que llevo a discrepancia de opiniones y a los malos manejos, que acabaron con Enron.

3. ¿Qué considera usted que pudo haber motivado al Doctor en Economía, Kenneth Lay, a llevar a cabo los actos cometidos?

Kenneth Lay, se caracterizó por mantener una política de manos libres, y en cierta medida fue un visionario que observo la oportunidad en la rápida desregulación de los mercados energéticos de Estados Unidos y alrededor del mundo.

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