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CHEMSA


Enviado por   •  27 de Julio de 2014  •  335 Palabras (2 Páginas)  •  239 Visitas

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CHEMSA es una empresa individual fundada por el Ing. Químico Luis XXX, y que si bien se constituyo el 15 de julio de 2003, es la continuación de la empresa LABMOV también de propiedad del Ing. Pérez, con cuya razón social trabajo durante más de 20 años. CHEMSA está dedicada a la producción y comercialización de productos químicos, materiales y equipos para laboratorios e industria, así como productos de limpieza, para seguridad y módulos básicos.

1.2 Accionistas

El único accionista es el Ing. Químico Luis XXX, quien posee el 100% de acciones de CHEMSA.

1.3 Infraestructura

CHEMSA se encuentra ubicada en el Jr. XXX . 5° Piso – Jesús María y cuenta con un área total de 170 m2. Distribuidos en una oficina administrativa, un laboratorio, un área de producción y almacén. Asimismo cuenta con el equipamiento e instrumental para realizar procesos químicos y operaciones unitarias pequeñas.

El equipamiento principal lo constituyen: Equipamiento volumétrico, instrumental de mezclas, sujeción y soportes, equipos de gravimetría, balanzas etc.

Su ubicación en un quinto piso hace que la movilización y manipulación tanto de las materias primas como de los productos terminados se realicen con mucha dificultad. Es por ello que se observa que hasta en los pasadizos de ingreso a la empresa se realizan éstas manipulaciones. De otro lado la disposición de materiales en proceso es desordenada y precaria. No existe un área de almacén definido, puesto que todos los materiales se encuentran dispersos en todas las áreas de libre circulación, pasadizos oficina administrativa, etc.

1.4 Estructura Organizacional

Como se puede observar del organigrama preparado para los fines de la presente evaluación, el Director Gerente centra toda la organización, dado que realiza funciones menores y mayores, sin ningún orden y sin delimitar funciones y responsabilidades. Cuenta con tres personas a su cargo una secretaria, una persona que se encarga del proceso de producción y otra de las ventas, pero en la práctica todos hacen de todo. No tienen una cartilla de funciones ni nada por escrito que haga sentirse al trabajador responsable de su área.

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