Caso Pantaleon

INGENGENIO PANTALEON

¿Se justifica la continuación de los programas sociales actuales como parte integral de la estrategia de la empresa?

La estrategia de la empresa se enfoca en consolidarse en la Industria Nacional y a largo plazo internacional, competir con el resto del mudo, por medio de las innovaciones, investigación y desarrollo y estrategias genéricas, considerando como punto principal la Integración y Diversificación.

Para Guatemala los programas sociales fueron parte importante a inicios de 1970, fue tomando otro rumbo y otras necesidades no solo para las empresas, se ha logrado cambiar de enfoque asistencialista a un enfoque de desarrollo y competitividad trabajando con las comunidades.

Para Pantaleón el manejo de los programas ha sido parte esencial de la organización, hasta el punto que la imagen de sindicato aparece en la estructura pero ya no se ha visto en la necesidad de trabajar o incidir; continuar con los programas es importante, pero no se debe de perder el tema de la evaluación y medición del impacto de los mismos, buscando la sostenibilidad de lo mismos y no vistos como una obligación de la empresa.

¿Cuáles deberían de ser las características de cualquier nuevo programa social para ser adoptados en Pantaleón?

¿Cómo se deberían de manejar las relaciones entre: Pantaleón y Funadazúcar? ¿Entre Pantaleón y Fundación Pantaleón?

Pantaleón y Fundazucar crearon el Centro de Responsabilidad social, programa que identifica acciones, acercamiento y aportes de difusión del enfoque de responsabilidad social; Pantaleón ha sido una empresa líder en programas de responsabilidad social; sin embargo, también debe permitir que las acciones de otras industrias puedan proveer la experiencia y acercamiento para mejorar el centro de investigación.

¿El enfoque utilizado por Pantaleón en Guatemala podría ser transferible hacia México o Brasil?

El liderazgo de Pantaleón es el resultado de la diversificación y economías de escala que la empresa ha adquirido, esto ha permitido un manejo continuo de los programas, sin embargo, las políticas de los países son diferentes a Guatemala, sin embargo, las estrategias que Guatemala ha tenido en Pantaleón han sido parte de ir e investigar en otros países y ha funcionado con éxito en Guatemala. Los programas ya cuentan con sistematización completa, Pantaleón ha pasado con anos de investigación e implementación por lo tanto, es viable la implementación y los países puedan iniciar a ejecutar tomando en cuenta las buenas prácticas de Pantaleón.

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