Caso Pantaleon

Definición del problema principal

El problema que plantea el caso sería definir el rumbo que debe seguir la empresa para seguir encaminada hacia su visón respetando sus valores y sin dejar de lado su labor de responsabilidad social empresarial.

Análisis

Con la visión impuesta de llegar hacer en el 2015 una de las cinco organizaciones más importantes de Latinoamérica en el mercado de edulcorantes, y para el 2030, una de las 10 más importantes a nivel mundial; el Grupo Pantaleón debe buscar una internalización fuera de las barreras de centro américa. En esta misma línea debe poder liderar los mercados externos preferenciales.

Estos objetivos estratégicos, plantean retos importantes como la expansión de su capacidad productiva, un desarrollo intensivo tecnológico, poner prioridad a la diversificación de productos con valor agregado, lograr estándares de calidad acordes a los nuevos mercados, y generar una estructura organizacional que respalde este crecimiento.

Si bien estos puntos son considerados dentro de la estrategia actual de este grupo económico, replicarlos a gran escala, al igual que su modelo de responsabilidad social que vincula la estrategia de crecimiento de la empresa como el desarrollo de los trabajadores y comunidades donde se desarrolla; plantea un gran reto y se plantea la necesidad de cuestionar si es posible la réplica de este modelo de negocio.

Tanto en Guatemala como en Nicaragua, la empresa busco tanto el desarrollo económico como el desarrollo de las comunidades donde se desempeñaba. Generando, educación, trabajo, mejoras en condiciones ambientales y calidad de vida. De esta misma manera se logró promover los programas de RSE través de la Fundación Pantaleón y Fundazúcar. De esta misma manera se logró promover el desarrollo de estas prácticas a nivel país.

Sin embargo, al generar estos cambios, Pantaleón podría tener problemas de liquidez para replicar este modelo al estar focalizados geográficamente. Adicionalmente, el modelo no podría tener la misma aceptación en los nuevos mercados objetivos como México y Brasil

En este contexto y con estas interrogantes, se plantea el problema de cómo mantener este modelo de negocio y replicarlo.

Propuesta de solución

Dado el éxito del Grupo Pantaleón, es necesario mantener su enfoque en RSE vinculada a los objetivos económicos de la empresa. Este accionar se convierte en una ventaja competitiva para la empresa dado que durante treinta años le ha generado beneficios económicos junto con un nivel de aceptación importante tanto por parte de la comunidad como del estado.

Si bien se pueden encontrar problemas iniciales como en la legislación de cada país a donde se desea ingresar, condiciones laborales, competencia local establecida y dominante en estos mercados. Al integrar a todos los grupos de interés y colocar un enfoque centrado en la RSE se pueden

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