D PROPIEDAD

I. ESTRATEGIAS DE ABASTECIMIENTO

Debido a que los costos, la calidad y la velocidad de respuesta al cliente quedan fuertemente

condicionados por los costos, calidad y tiempos de entrega de los bienes adquiridos, es3

necesario establecer una estrategia para realizar los aprovisionamientos de una manera efectiva

(eficaz y eficientemente).

Para ello es necesario identificar, en primer término, qué bienes y servicios serán adquiridos

en el exterior de la empresa y cuáles serán provistos internamente. De esto se desprende que

las posibles estrategias de abastecimiento pueden resumirse en las siguientes:

— INTEGRACIÓN VERTICAL

ß Parcial, aguas arriba o aguas abajo de la cadena de suministros

ß Total

— ADQUISICIÓN A PROVEEDORES

ß Compras tradicionales

ß Subcontratación, tercerización o outsourcing

ß Regímenes de integración:

Cada una de estas estrategias pueden ser utilizadas por cualquier organización, dependiendo

de la etapa de vida en que se ésta se halle, de las condiciones del mercado en el que se

establezca y del tipo de producto que fabrique o servicio que preste, entre otros aspectos.

Así, las decisiones de “hacer o comprar” no sólo se toman en el momento de constituir una

empresa, sino a lo largo de todo su accionar, de acuerdo a las diferentes circunstancias por las

que ésta atraviese. Por ejemplo, una empresa puede decidir contratar a un tercero para la

fabricación de parte de su producción sólo en épocas de alta demanda, mientras que otra

empresa puede decidirse por la fabricación externa de su producción en forma continua, con

el objeto de utilizar su capacidad en otro tipo de bienes que brinden mayor margen de

utilidad, y sin dejar de atender su mercado de origen.

La dinámica de selección entre las diferentes estrategias alternativas permite ir configurando

cadenas de abastecimiento que pueden determinar el éxito, las ganancias y el poder de las

organizaciones.2

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