Desarrollo Organizacional Fase 2- Abril 2014

TRABAJO COLABORATIVO No. 2

FASE 2

PRESENTADO POR:

MARIA DEL PILAR SANCHEZ

1.032.416.943

TUTOR:

HECTOR ALFONSO MARTINEZ

GRUPO: 102035_84

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PITALITO HUILA

ABRIL

2014

INTRODUCCION

En el presente trabajo del colaborativo dos, donde se escogió la Empresa de Bavaría, donde se investigara y se hará un análisis de la matriz DOFA, Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de esta entidad, después de la investigación se hará un análisis para la construcción del plan de mejoramiento para esta empresa y mejorar sus debilidades.

ACTIVIDAD

La empresa que elegí y que se encuentra a mis alrededores es una sede de BAVARIA. la mayor compañía de bebidas en Colombia, la operación más grande de SABMiller en Latinoamérica y uno de los contribuyentes más importantes a las utilidades de ese grupo cervecero en el mundo.

FORTALEZAS

• Única empresa nacional de cerveza.

• Existe una fuente de integración horizontal y vertical.

• Altas barreras al ingreso de nuevos competidores

• Posicionamiento de marcas en el mercado local.

• Crecimiento tendencial a la adquisición de pequeñas y medianas compañías cerveceras por parte de grandes empresas internacionales

• Expansión nacional y la estructuración y fortalecimiento de su plataforma productiva.

• Variedad de cerveza.

• Calidad del producto

OPORTUNIDADES

• Cerveza artesanal

• Alianzas Estratégicas IFC genera mejoras en gobierno corporativo

AMENAZAS

• Reglamentaciones Gubernamentales

• Conflicto Armado

DEVILIDADES

• Rivalidades entre accionistas

• Capacidad de planta menor a la de competidores latinoamericanos.

• Elevada dependencia del mercado interno.

• Tratado de libre comercio.

• El riesgo económico y políticos de los países donde opera el grupo de Bavaria.

MATRIZ DOFA

Análisis:

Observando las debilidades que se manejan en la Empresa de Bavaria está la de capacidad de instalación y de almacenamiento..

Lo que propongo es que se haga un análisis de ampliación de la fábrica para los lados aledaños o una reubicación de las instalaciones para un mejor funcionamiento y amplitud para dar un mejor servicio y agilidad en la entrega de los productos.

En la parte de almacenamiento propongo que se analice que productos se puede reubicar para poder dar más espacio y una

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