Diseño Organizacionales Comunes

• Diseño organizacionales comunes

• Estructura simple: Es un diseño organizacional con escasa departamentalización, amplitudes de control extensas, autoridad centralizada y poca formalización

• Estructura funcional: Es un diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas

• Estructura de divisiones: Es una estructura organizacional integrada por unidades o divisiones separadas y parcialmente autónomas,, Cada unidad o división posee autonomía limitada, con un gerente de división responsable del rendimiento y que tiene autoridad estratégica y operativa sobre su unidad

• Estructura de equipos: Es una estructura organizacional en la que toda la organización está integrada por grupos o equipos de trabajo

• Estructura de matriz o estructura matricial: Es una estructura organizacional que asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para trabajar en uno o más proyectos

• Estructura de proyectos: Es una estructura organizacional en la que los empleados trabajan continuamente en proyectos

• Organización sin límites u Organización sin fronteras: Es un modelo propuesto por Jack Welch, antiguo CEO de General Electric. Se refiere a una organización cuyo diseño no está definido ni restringido por los límites horizontales, verticales o externos impuestos por una estructura predeterminada

• Organización virtual: Es una organización integrada por un grupo pequeño de empleados de tiempo completo y que contrata temporalmente especialistas externos para trabajar en oportunidades que surgen

• Este concepto se refiere a un grupo de empresas o individuos independientes enlazados entre sí por medio de tecnología de información, es una pequeña organización nuclear que contrata externamente la mayor parte de sus funciones comerciales.

• Organización modular: Es una organización de manufactura que usa proveedores externos para que la abastezcan con componentes o módulos de productos que después se ensamblan en productos finales

• Organización que aprende: Organización que ha desarrollado la capacidad de aprender, adaptarse y cambiar en forma contínua

• Organización en red: Se refiere a una pequeña organización central que realiza el abastecimiento externo de funciones de negocios importantes

• Organizaciones mecanicistas y orgánicas

• Organización mecanicista Es una organización rígida y muy controlada

• Alto grado de especialización, una departamentalización rígida, amplitudes de control reducidas, red de comunicación limitada (principalmente hacia abajo) y……..

• POCA PARTICIPACION EN LA TOMA DE DECISIONES DE LOS EMPLEADOS DE NIVELES INFERIORES

• Las organizaciones mecanicistas Tienden a ser maquinas eficientes y dependen de manera considerable de normas, reglamentaciones, tareas estandarizadas

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