ENFORQUE MOTIVACIONAL DE MASLOW

Alejandra Romero, Brayan Garzón, Lizeth De Salvador

ENFORQUE MOTIVACIONAL DE MASLOW

1. Aportes a la Administración: El aporte que Maslow hizo fue la motivación la cual sostiene que las necesidades son el motor del hombre.

También oporto la pirámide de las necesidades, la cual jerarquiza las necesidades humanas.

1. Características: Tenemos que las necesidades básicas son más importantes que las necesidades superiores, porque a medida que se satisface las necesidades básicas nos proyectamos a las necesidades superior.

Para motivar una persona es fundamental satisfacer sus necesidades.

Las necesidades se aumentan según su desarrollo.

1. Aplicabilidad a la gestión del Talento Humano: velar por el bienestar del empleado  contribuyendo en la realización de su proyecto de vida.

Nattaly Naranjo, Erika Guzmán, Ana Maria Suarez.

ENFOQUE FREDERIK TAYLOR

1. Aportes: Sus principales aportes son los siguientes principios:

• Planificación
• Preparación
• Control
• Ejecución

1. Características: 

• Control tiempos muertos
• Mejorar productividad
• Incentivos en forma salarios más altos para mejores trabajadores.
• Estandarización herramientas
• Planeación tareas y cargos
• Evitar movimientos inútiles
• Ver al hombre como un complemento de la maquina

1. Aplicabilidad: Actualmente este enfoque tiene amplia aplicación por sus características ya que son bastantes aplicables para la mejora de productividad la cual es la finalidad de cualquier tipo de empresa.

Consideramos que para llevar acabo la productividad de forma objetiva se debe pensar en el bienestar del trabajador y reconocer que el recurso humano es la empresa como tal.  

Johana Otalvaro, Anyela Ramirez, Yuri Barbosa, Nicole Rubio

ENFOQUE DE CONTIGENCIAS EN LA ADMINISTRACION

1. Aportes a la Administración: Permite identificar de manera específica las variables internas y externas que tienen impacto sobre las acciones administrativas y desempeño organizacional.

• Está dirigida hacia la recomendación de diseños organizacionales más apropiados a situaciones específicas dentro de la compañía.

1. Características: la teoría contingencial va un paso delante de la teoría  sistemática, considera a las organizaciones como sistemas abiertos.

• Cuanta con gran aceptación y utilización actualmente.
• Fomenta principalmente el trabajo en equipo y la sinergia

1. Aplicabilidad a la Gestión Humana:

• Creando un programa que busque concientizar y fomentar la implementación de un plan B en todas las áreas de la compañía.
• Promoviendo cultura organizacional entorno al plan de contingencia.
• Establecer mecanismos que minimicen traumatismos en caso de una situación inesperada.

Julio Cesar orozco Bernal, Briham Bernal, Miller Anderson Isaza, Rosalba Reyes

MAX WEBER TEORIA BUROCRATICA

1. Aportes a la Administración: Aporto la teoría de la burocracia la cual se define como un sistema de oficinas donde se hace la división del trabajo el cual puede ser eficaz si se cumple con unas reglas.

• Tipos de sociedad; hace una división clara de las sociedades indicando que dentro de ellas siempre existirán preferencias.
• Tipos de Autoridad; quienes la ejercen y quienes no la ejercen.
• Legal; la estable, la ley
• Carismática; es determinada por el carácter personal.
• Tradicional; determinada por el estatutos que se ocupa
• Toda comunicación debe ser por escrito.

1. Características:

• Pretende equilibrar los recursos de la empresa
• Autoridad
• Disciplina
• Productividad
• Comunicación
• Estructura del comportamiento
• Estructura de formalización
• Resistencia al cambio

1. Aplicabilidad a la Gestión Humana.

Niveles jerárquicos toma de decisiones, disciplina, una lata productividad, comunicación,

NOTA: sin perder el enfoque que el cliente interno es primordial.

Dahianna Salamanca, Erika Martinez, Lorena Cortes, Angelica Cortes, Daniela Ardila.

TEORIA SISTEMICA

1. Aportes:

• Que todo sistema tiene uno o algunos propósitos
• Homeostasis
• Ve a las empresas como un sistema abierto.

1. Características:

• Deben tener objetivos globales
• Son sistemas abiertos
• Globalismo y totalidad
• Tienen equilibrio dinámico
• El interés del empresario debe primar sobre el interés del trabajador
• Capacidad de cambiar y mejorar

1. Aplicado en Gestión del Talento Humano:

• El talento humano siempre tendrá un objetivo dentro de la empresa que es ser intermediario, empleado, empleador, y viceversa.
• Todo lo que pase en el Talento Humano afecta directamente a toda la organización ya que es la columna vertebral.
• El talento humano debe preparar a sus empleados para cualquier cambio, tanto interno como externo.

Teresa Muñoz, Maria Jose Ballestas, Andrea Pillimue

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