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El Grupo LEGO: Publicar o proteger?


Enviado por   •  18 de Noviembre de 2013  •  Práctica o problema  •  3.982 Palabras (16 Páginas)  •  968 Visitas

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El Grupo LEGO: Publicar o proteger?

El peor de los casos absoluta sería si nos encontramos con una innovación y la competencia utilizamos, o incluso peor aún, que nos impide usarlo!

Por Høvsgaard, el director del Centro de Concepto en el Grupo LEGO, el juguete icónico danés fabricante, se reunía con Kathrine Petersen y Tina Poulsen. Petersen fue su director en cargo de "fábrica de concepto" del Grupo LEGO del futuro, y Poulsen fue un director de proyecto responsable de un proyecto estratégico multi-funcional que define el futuro de la plataforma de moldeo LEGO Grupo. Ellos planeaban discutir la próxima presentación a la junta directiva del Grupo LEGO. .

El Grupo LEGO es el tercer mayor fabricante de juguetes del mundo. Su producto principal, introdujo en su forma actual en 1958, era un sistema de construcción que los ladrillos entrelazados propia utilizando un sistema de acoplamiento macho y tubo (ver Anexo 1 para un dibujo de la original de LEGO ® patente presentada por Godfred Kirk Christiansen, hijo del fundador de LEGO Ole Christensen). Un patrón regular de los pernos prisioneros en la parte superior de ladrillos encaja en tubos en la parte inferior de ladrillos, lo que permite un enclavamiento rígida y precisa. Por la normalización de las dimensiones de la interfaz, LEGO ® ladrillos se convirtieron en bloques de construcción modulares para la construcción de una amplia gama de objetos. Durante la vida útil de 50 + años de este producto la definición, la compañía contaba con fabricado más de 600 millones de dólares de los ladrillos del mismo nombre y otros elementos en miles de variaciones. Las tolerancias mecánicas apretados requeridos para los ladrillos para tener una buena embrague mecánico " poder ", así como la superficie pulida termina significó una gran precisión era necesaria en su proceso de moldeo por inyección de plástico. Así moldeado de alta precisión el volumen era una competencia básica y una ventaja fundamental que la empresa tenía la intención de mantener.

Patentar las invenciones recientes no transmitía automáticamente la protección. El acto de patentar significado la empresa tendría que revelar detalles de la invención en sus presentaciones. Con asiática competidores que operan en regímenes de derechos de propiedad que mejor podrían describir como mixta, Petersen cuestionó la cantidad de patentes de protección sería realista permitirse. "Podríamos siempre a publicar ella ", observó. Publicación de la invención se establecería en el dominio público y por lo menos impedir que otros patenten algo similar, asegurando así la libertad del Grupo LEGO para operar. Como alternativa, la empresa podría optar por mantener la tecnología como secreto comercial.

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Con la reunión de la junta que se avecina, Høvsgaard, Petersen y Poulsen habían reunido para revisar recomendaciones de los asesores externos y comenzaron a esbozar las líneas generales de la presentación al Directorio Ejecutivo. "Me pregunto lo que los alumnos de los derechos de propiedad intelectual podrían decir acerca de nuestras circunstancias", bromeó Poulsen, ya que se reunieron alrededor de una pizarra en blanco.

El Grupo LEGO y su "sistema de construcción"

El Grupo LEGO fue creado por Ole Kirk Christiansen, un carpintero, en la localidad danesa de Billund, en 1932. Al igual que muchos artesanos, utilizó la madera sobrante para hacer juguetes. El nombre LEGO ® era una contracción de las palabras danesas "leg godt", que significa "jugar bien". Por coincidencia, también significa "Puse juntos" en latín. LEGO ® juguetes eran de madera desde hace varias décadas, y la compañía primero movido en materiales de plástico alrededor de 1949. Pero no fue hasta 1963 que comenzó a usar el acrilonitrilo -butadieno-estireno (ABS), un plástico que tiene excelente resistencia al impacto y dureza. Fue en este punto de que LEGO ® ladrillos adquirieron su forma moderna (ver Anexo 2 para una línea de tiempo del LEGO Group

la historia).

El LEGO ® "Sistema de Juego" salió del nuevo sistema de acoplamiento. Los ladrillos modulares (véase Anexo 3) se podría poner juntos en un gran número de combinaciones: seis ladrillos de ocho perno prisionero de la misma color podría ser combinado en 915103765 maneras diferentes, y la buena resistencia mecánica de la

acoplamientos significa que los niños pueden construir objetos mucho más grandes, como casas, automóviles o aviones. La sistema de juego inicial ofrece 28 series y ocho vehículos, junto con elementos adicionales para añadir toques de detalle. 1 Todos los ladrillos poseían la interfaz estándar y por lo tanto son intercambiables, por lo que

los niños podrían combinar conjuntos y diseñar y construir sus propias creaciones.

Dado que el Grupo LEGO aumentó su capacidad de moldeo, se amplió la variedad de componentes de incluir objetos como engranajes, juntas universales, motores, flores, gente, banderas, y una amplia variedad de otros bloques de construcción para la fabricación de estructuras más complejas. En su pico en 2004, la compañía producido 12.400 piezas diferentes, todos los cuales se adhirieron a las reglas de diseño de interfaz y podría ser conectado. En 2011, la compañía produjo 300 millones de neumáticos, por lo que es uno de los más grandes del mundo de neumáticos fabricantes, y en 2012 produjo 340 millones de minifiguras, que de pie junto a la otra formarían una línea de Billund, Dinamarca a Dallas, Texas. Kits fueron empaquetados con gráfica detallada

instrucciones que carecían de palabras, sino que utilizan imágenes solamente y pueden ser enviados a cualquier lugar en el mundo gracias a su universalidad. (Anexo 4 se muestra un ejemplo - extractos de la instrucción manual para el modelo 8043 Excavadora motorizada montada por los escritores de casos).

Obra de construcción fue la actividad de juego básico para los niños, aunque la compañía pasó por una cambio hacia más narrativo y de rol a mediados de 1990. Una crisis financiera de 2004 provocó el compañía centrarse de nuevo en sus principales raíces de la construcción-play, ya que reconoció que la construcción de algo, ya sea un tren o un coche o una casa, era el producto. "El viaje, no el destino es el propósito. "

Este reénfasis de producto de construcción tradicional de ladrillo de la empresa significaba que no era sólo crucial para mantener una ventaja competitiva a través

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