El powerment: evolución de una organización tradicional a una de visión global

EL POWERMENT: EVOLUCIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN TRADICIONAL A UNA DE VISIÓN GLOBAL

Introducción:-

Desde hace ya finales del siglo pasado las empresas han comenzado a utilizar el empowerment como una forma de cambio en la temática piramidal que se conservaba como base en las organizaciones, aquellas que solo se restringían en funciones y responsabilidades específicas, que solo lograban acomplejar la realización de las actividades, promoviendo un pobre involucramiento de recurso humano, por ende ¿fue el Empowerment la causa de que la mayoría de organizaciones que la aplicaron, resistieran a los cambios del entorno y se conviertan hoy en organizaciones de visión global?

Desarrollo:-

Las organizaciones tradiciones con estructuras piramidales ya son hoy en día parte del pasado, un pasado donde una empresa se regía por las personas de mayor cargo dentro de la jerarquía de poderes, que se encontraban arriba de todos, donde no se opinaba, no se consideraban a los demás y no se sentían parte de un todo, sino más bien como solo un simple trabajador que no es más que alguien que trabaja para que le paguen y para que con ello se sustente.

Cabe decir que la visión concebida del empowerment en el siglo pasado fue una alternativa de simplificar, aligerar los procesos y la toma de decisiones dentro de sus organizaciones, logrando el involucramiento necesario del recurso humano con la cultura y la visión de la empresa. Es por ello que la mayoría de organizaciones vieron en esta palabra un concepto que se pudiera utilizar para sobrevivir a los constantes cambios en el escenario mundial, logrando de esta forma una transición de una organización tradicional y burocrática a una de visión global, de proceso agiles y sobretodo proactivas.

Pero algunos no logran diferenciar cual es el cambio real que el empowerment causa en las organizaciones tradicionales, es en si el pasar del desconocimiento total de recuso humano con respecto a la forma real de realizar sus actividades laborales, teniendo una relación de identificación con la cultura y la visión de la empresa, en función a lo que el mercado hoy exige.

Siendo el objetivo el deber de compartir en unión propia entre la empresa y sus colaboradores,

se haya en lograr tener a un cliente como centro de todo, compartir las responsabilidades, habilidades y autoridad que se tengan.

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