Empresa de Calzados “Canguro”

Empresa de calzados “

Canguro

”

Ambiente externo

Aspecto social:

. El calzado deportivo ya no es solamente una preferencia sino también una

necesidad para realizar nuestras actividades diarias.

. Los zapatos deportivos son útiles.

. Tienen flexibilidad.

. Se enfoca al segmento de los niños y sub segmentado por preferencias y gustos.

. Existe una individualización.

. Micro segmentos: niños, adolescentes y ancianos.

. Los zapatos deportivos son cómodos y fáciles de usar.

. Debe haber una calidad continua para sentirse bien.

. Loa zapatos deportivos son más baratos que los zapatos de vestir.

. La tendencia del mercado busca que sea casual.

Ambiente político:

. Existe una estabilidad política.

. No existen barreras como aranceles ni políticas gubernamentales que impidan

nuestra entrada al mercado.

. Los países de América del norte apoyan el libre comercio y al sector de los zapatos

en las regiones de Europa, Asia y Latinoamérica.

. Existe una seguridad jurídica.

Ambiente legal:

. Existe TLC entre América y Latinoamérica.

. Aranceles que influyen en el sector

. Desventajas

. Se debe encarar una contabilidad financiera del sector siguiendo normas y reglas

de todas las bolsas de valores.

. Además tenemos un canal que es mercado institucional ya que vendemos por

licitaciones y estamos evaluados legalmente por la FIC.

Ambiente económico:

. Las acciones subieron de 11 dólares en el año 6 a 30 dólares al año 10.

. Las acciones subieron en un 272%

. Se multiplica el cambio porcentual real x 5 para traducir variaciones del tipo de

cambio durante unos días entre los periodos de decisión en variaciones más

representativa es de una modificación potencial de un año completo.

. Esto sirve para pronosticar los tipos de cambio del año 11 en adelante.

. Si todas las mismas empresas producen mucho todas, los proveedores nos suben

los precios al precio que quieran.

. Gracias a los tratados nos debe hacer pensar que tal vez una sola planta de un

lugar puede abastecer la demanda del mercado.

Ambiente interno

Producción:

. La compañía trabaja en 2 plantas

. Optimiza inventarios al tenerlos justo a tiempo

. Norteamérica 2 millones de pares

. Asia 4 millones de pares

. Las plantas tienen una capacidad para incrementar la producción un 20% más.

. Nuestros procesos están estandarizados y es una fortaleza, nos facilita mantener la

calidad y el prestigio. También hay especialistas entre la producción, en el área de

control de calidad.

. Control de calidad interno.

. Materia estándar y materia superior, la mezcla es la que establece una mejor

calificación.

. La calidad interna de la organización está basada en el concepto de producto de

calidad.

. La planta debe tener calidad total de poder modificar los procesos de acuerdo a la

necesidad de mercado.

. Las máquinas se adaptan fácilmente a los tipos de materia prima.

. Debe haber un departamento de investigación y desarrollo.

. Necesitamos tener una tecnología innovadora.

. La compañía no subcontrata la producción a maquilas. No dependemos de

terceros.

Comercial:

Distribución:

. África Europa: centro de distribución Milán

. Asia pacífico: centro de distribución Bangkok

. Latinoamérica: centro de distribución Brasil

. Norteamérica: centro de distribución Memphis

Proyección de ventas:

. Habrá un crecimiento de ventas de producción, pero las tasas de crecimiento son

diferentes por cada región.

. Se proyecta que el segmento de marcas privadas crezca en un 10% entre 2011 y

2015.

Competencia

. Existen productores que son nuestra competencia y tienen su cuota de mercado.

Red de distribución

. Contamos con minoristas (tiendas especializadas).

. La organización cuenta con una buena logística, que nuestra cadena de

suministros.

. Optimización de logística que minimiza mis costos de distribución. Reducimos los

costos operativos. Porque tenemos contratos con empresas distribuidoras, lo que

minimiza los costos de beneficios sociales, costos de vehículo, mantenimiento,

seguridad social. Tercerización. La empresa se beneficia al tener contratos con

terceras personas de embarque, distribución hasta los consumidores.

. El mercado y la competencia nos exigen formular estrategias para ser más

competitivos.

. En la actualidad los precios al mayoreo mas altos se traducen en precios de

menudeo a los consumidores es decir que el que compra al precio mayorista puede

tener la ventaja…en el calzado de marca privada

Canales de distribución

. Cuenta con una política comercial:

. Contamos con políticas de venta y políticas de descuento.

. Políticas de promociones

. Servicio de atención al cliente mediante una entrega de productos de 1 a 4 semanas

a las tiendas comercializadoras.

. Política de precios que se enmarque al mercado global.

. La empresa tiene una estrategia diferenciada.

. La empresa tiene un posicionamiento en el mercado pero no conocemos el grado

del mismo.

. La pol de descuentos vía internet nos genera una utilidad del 40% que tienen una

relación con los minoristas que tenemos de 50 a 70

. La organización tiene una eficiente planificación financiera

Finanzas

. La organización esta rentable porque ha ganado un 2.5 de dólar por acción

ordinaria.

. La organización y el mercado tienen una moneda fuerte que es el dólar americano.

. La proporción del material estándar con el material superior no nos afecta, sin

embargo esa combinación en los costos nos afecta, pero la compañía tiene un

excelente precio, comercialización y marketing

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